Hogyan ítéli meg az ellátási láncot egy szállítmányozó cégnél?

Hogyan ítéli meg az ellátási láncot egy szállítmányozó cégnél?

 

Mindannyian reméljük, hogy a tökéletes ellátási láncunk karcsúan fut, és betartja a Six Sigma szabványait, és számos mérőszám használható ennek a teljesítménynek a meghatározására.

 

Minden ellátási lánc egy kicsit más, mint minden ellátási lánc mérőszáma, ezért megfelelően testre kell szabnia az erősségei és gyengeségei értékeléséhez használt mutatókat. Az Ön feladata, hogy az ellátási lánc legfontosabb szempontjait rangsorolja, hogy a műveletek zökkenőmentesen menjenek, és a megfelelő helyeken keresse a fejlesztéseket.

 

A rossz hír az egészben az, hogy az ellátási lánc teljesítményét soha nem könnyű megítélni, így az egyszerű és gyorsan kiszámítható mérőszámokra támaszkodva több kárt okozhat, mint hasznot.

 

Mitől jó egy mérőszám?

A kulcsfontosságú teljesítménymutatók és mérőszámok az ellátási lánc minden aspektusát mérhetik, így a nehéz döntések közül melyiket kell követni. A szűkítés érdekében nézzük meg a legjobb mutatók jellemzőit bármely iparág számára.

 

Mérhető és releváns. A Big Data széles körű elterjedése sok új mérőszámot hozott létre, amelyek nem segítettek. A mérőszám kiválasztásakor futtasson egy próbaverziót az adatokkal, és nézze meg, hogy az általa szolgáltatott információk hasznosak-e, és befolyásolják-e az üzleti döntést. Ha nem illeszkedik a döntéshozatali folyamathoz, akkor valószínűleg nem lesz releváns, és megéri az idejét. Világos, de nem egyszerű.

 

A mérőszámnak nemcsak hasznosat kell mérnie, hanem egyértelműnek kell lennie a követésében és használatában is. A legjobb mutatók elég könnyen érthetők a csapat tagjai számára, és egyértelművé teszik, hogy kapcsolódnak ahhoz, amit mérni szeretne. Kerülnie kell azonban az olyan mutatókat, amelyek túlságosan egyszerűvé teszik az adatokat, és nem adnak elegendő információt az üzleti betekintéshez. Mennyiségi és gyűjthető.

 

Az adatok minden mérőszám legjobb barátja, ezért a mérőszámoknak jól kell kezelniük az adatokat. Ez azt jelenti, hogy a méréseknek valódi információkat kell használniuk, amelyeket ellenőrizni tud (például az időben megtett szállítmányokat). A legjobb mennyiségi mutatókat is könnyű összegyűjteni. A mérőszám tényleges használatához elég könnyen begyűjthetőnek kell lennie ahhoz, hogy ne szakítsa meg a napi műveleteket (és ne legyen félretolva holnapig).

 

Hogyan tarthatja egészségesen a mutatókat?

Nemcsak az ellátási lánc mutatóinak kell relevánsnak lenniük, hanem olyannak is kell lenniük, amelyet egészségesen és használhatónak tarthat.

Az adatállapot nem csak a raktárkezelésről szól, hogy minden használható legyen; a jó kormányzás és az elszámoltathatóság megteremtéséről is szól. Ennek az elszámoltathatóságnak a legfontosabb szempontja, hogy valakit a vezetőségből rávegyenek arra, hogy felelősséget vállaljanak a mutatók üzleti döntésekre történő alkalmazásáért.

 

Nem számít, mennyire jól követsz nyomon valamit, soha nem leszel jobb, ha senkit sem tesznek felelőssé annak alkalmazásáért a műveleteidben.

A mérőszámoknak tulajdonosra van szükségük a napi ellátási lánc működésében is. Ez nem feltétlenül az Ön adattudója, de olyan valakinek kell lennie, akinek lehetősége van arra, hogy következetesen kölcsönhatásba lépjen az Ön által gyűjtött adatokkal. Ennek a tulajdonosnak kéznél kell lennie a mérőszám nyomon követéséhez és az adatok megfelelő rögzítéséhez, és segítséget kell nyújtania az információ használhatóvá tételéhez.

 

Ahhoz, hogy ez a két típusú tulajdonos elégedett legyen, célokat kell meghatároznia a metrikák és az adatprogramok számára. A fejlesztési célok kitűzésével az ellátási láncban van valami, amire törekedni kell, ezért győződjön meg arról, hogy ezek elérhetőek.

 

Az év végi nyomulás bevált irányítási gyakorlata szerint egy kis bónuszt adunk az extra termelési szint eléréséhez és egy nagyobb bónuszt az elérési cél eléréséhez. Ugyanúgy kezelje a mutatóit: tűzzen ki alacsonyabb célokat, amelyek elérhetőek, de nagyobb jutalmat biztosítanak a nagyobb fejlesztésekért.

 

Néhány ellátási lánc nyertes

Ellátási láncának egyedi görbéi vannak, amelyek megkülönböztetik vállalkozását mindenki mástól, még a legközelebbi versenytársaitól is. Ez azt jelenti, hogy az ellátási lánc mutatóinak végső lebontása ugyanolyan egyedi lesz.

Vannak azonban jó mérőszámok, amelyek egyetemes vonzerővel bírnak. Nézzünk át ezek közül néhányat, hogy el tudjon indulni azon az úton, amely eldönti, mi fog működni az Ön számára.

 

Visszarendelési arány

Ez az egyik legfontosabb nyomon követendő mérőszám a legtöbb gyártó és beszállító számára, és szerencsére meglehetősen könnyen követhető. A visszarendelési arány egyszerűen azon rendelések száma vagy százaléka, amelyeket nem tud teljesíteni, amikor az ügyfél leadja azokat. A trükk az, hogy kitaláljuk, hogyan hat ez a vállalkozásra.

Előfordulhat, hogy egyes műveletek nem szenvednek kárt, ha a BOR emelkedik, mert a termelés növekedhet a kereslet kielégítésére. Mások szenvedni fognak, ha az ügyfelek tovább kényszerülnek várni. A BOR-értéke szorosan kötődik a készlet pontosságához, így kiváló hely a méréshez, de megvan a lehetősége, hogy nagyobb termékké váljon, ha hirtelen úgy találja, hogy drámai mértékben kell csökkentenie.

 

Megrendelés pontossága

A nem megfelelő megrendelések minden alkalommal sértik a lényeget. A rendelések pontosságának nyomon követése már olyasmi, amit már csinál, ezért a mérőszámok alkalmazásához további rétegre lesz szükség, például a megrendelések mozgási állapotának figyelésére az ellátási láncon keresztül és az Ön lépései között. Minél közelebb kerülhet a valós idejű nyomon követéshez, annál jobb. A valós idejű adatok segíthetnek meghatározni azokat a szűk keresztmetszeteket vagy területeket, ahol a megrendelések általában jóról rosszra változnak. A rendeléskövetés segíthet abban is, hogy új mintákat lásson, beleértve azt is, hogy hol kell felépítenie a következő elosztási központot.

 

A készletek szállítási költsége

A bevétel mindig a legnagyobb szereplő a metrikus térben. Legtöbbünk számára a jövőbeni bevétel és a jelenlegi cash flow legnagyobb meghatározója a készletünk könyv szerinti költsége. Ennek a szállítási költségnek a nyomon követése betekintést nyújt a gyártási ütemezésekbe és a szélesebb körű költségekbe, például a biztosítási összegbe, amelyet cipelnie kell. Az itt végzett erős adatgyűjtés megmutathatja azokat a területeket is, ahol karcsúbb ellátási láncot működtethet. A vonal módosítása a szállítási költségek csökkentése és a BOR alacsony szinten tartása érdekében nagyszerű módja a profit növelésének.

 

Az Ön ellátási lánca arra számít, hogy olyan mutatókat és KPI-ket állít fel, amelyek gördülékenyebb működést és egy sor nyereményt biztosítanak. Az ellátási lánc mérőszámok révén történő megfelelő átalakításához következetes értekezletekre, a mutatók következetes megosztására, valamint a célok eléréséért jutalmakra van szükség.

 

Ha többet szeretne megtudni a kínai szállítmányozási ügynök szolgáltatásról, forduljon a kapopklog logisztikához.