Milyen lehetőségekkel és kockázatokkal szembesülnek a kínai logisztikai ellátási lánc vállalatai a globális fellépés során?

Milyen „lehetőségekkel és kockázatokkal” szembesülnek a kínai logisztikai ellátási lánc vállalatai, amikor globálisan lépnek fel?

 

A határokon átnyúló e-kereskedelem trendje mellett hogyan tudják a kínai márkák megragadni a globális fogyasztás „pulzusát”, és új, tengerentúli piacokra alkalmas termékeket létrehozni? A logisztikai ellátási lánc menedzsment szempontjából hogyan tudjuk technológiai és modellinnovációkkal biztosítani az ellátási lánc stabilitását, hatékonyságát és biztonságát?

 

Október 18-án, a "China Enterprises Going Global: Merre tartunk? -2024 "Going Global Pioneer' Closed Door Salon" című rendezvényen, amelyet a Daily Economic News szervezett, és amelyet kifejezetten a Future Business Think Tank, Yao Xiaowei tervezett, A Ruiyun Cold Chain piacvezető igazgatója, Wu Bo, a Best Group észak-kínai régiójának vezérigazgatója, Wu Jialu, a közkapcsolatokért felelős alelnöke és A "Make Friends" közéleti kapcsolatai és a JD Logistics International Business Unit illetékes munkatársai mélyreható megbeszéléseket folytattak a fenti kérdésekről.

 

Az elmúlt két évben olyan cégek, mint a Ruiyun Cold Chain, a JD Logistics, a Best Group és a "Make Friends" értek el bizonyos eredményeket a globálissá válás felé vezető úton, értékes tapasztalatokat nyújtva más vállalkozások számára. Az olyan problémák azonban továbbra is kihívást jelentenek számukra, mint a tehetséghiány és a lokalizáció.

 

Szembenézve a jövővel, hogyan tudják a kiváló kínai vállalatok folyamatosan optimalizálni termékeiket és szolgáltatásaikat, elmélyíteni lokalizációs stratégiáikat, és erősíteni a globális partnerekkel való együttműködést? Ebben a folyamatban a vállalkozásoknak erős döntéshozatali és kockázatálló képességgel kell rendelkezniük, integrálniuk kell az erőforrásokat, és csúcstechnológiát kell alkalmazniuk működési és üzleti hatékonyságuk javítására.

 

Több lehetőség és haszonkulcs keresése

A hazai piaci verseny erősödésével a különböző iparágak figyelme a tengerentúli piacok felé fordult, több lehetőséget és haszonkulcsot keresve. Mik az új lehetőségek a tengerentúli piacokon 2024-ben? Hogyan változtatják meg a kínai vállalatok a nemzetközi piaci versenymintát?

 

Yao Xiaowei kijelentette, hogy a globálissá válás első négy hónapjában a Ruiyun Cold Chain főként az erőforrások felkutatására és az alapok lefektetésére összpontosított, és az ebben az időszakban végzett beruházás szilárd alapot teremtett az azt követő robbanásszerű növekedéshez. Különösen a thai és vietnami piacok esetében a Ruiyun minden év februártól szeptemberig tartó gyümölcsszezon előtt befejezte a vonalintegrációt és a rendszeroptimalizálást, biztosítva ezzel a hatékony működési hatékonyságot. Elmondása szerint a Ruiyun Cold Chain nemzetközi üzleti bevétele jelenleg rohamosan nő.

 

A Baishi Group a JD Logistics-szal szinte egy időben vált globálissá. Wu Bo bemutatta a vállalat globálissá válásának útját is: jelenleg a Baishi Group 33 expressz elosztó központtal és több mint 1000 szervizzel rendelkezik Délkelet-Ázsiában, emellett bővíti tengerentúli raktárait az Egyesült Államokban és Délkelet-Ázsiában, és számos kínai és helyi vállalatnak nyújt szolgáltatásokat. .

 

Az elmúlt években jelentős változások mentek végbe Kína globálissá váló logisztikájában, különösen a délkelet-ázsiai piacon. Wu Bo véleménye szerint Kína fejlődési szakaszához képest Délkelet-Ázsia jelenleg a hazai reform és nyitás, valamint az e-kereskedelem fejlesztésének korai szakaszában tart. Ez egyben azt is jelenti, hogy a jövőben több külföldről finanszírozott vállalkozás belépésével Délkelet-Ázsia kirobbanó lehetőségeket kínál az olyan iparágakban, mint az e-kereskedelem és a logisztika.

 

A kínai márkák a márkabővítés, a termelési kapacitás bővítése, a kiváló működési méret, az értékesítési folyamatok és az ellátási lánc szabályai révén kiterjesztették tevékenységüket a tengerentúli piacokra.

 

Ez óriási lehetőségeket kínál a kínai logisztikai cégek számára, és miközben a kínai logisztikai vállalatok segítik a kínai vállalatokat a globális fellépésben, javítják a helyi ellátási láncot és a logisztikai szinteket is” – mondta Wu Bo.A logisztikai cégek egyik fő szolgáltatási célpontjaként élen járnak a vállalkozások élén. A streaming e-kereskedelem szintén a nemzetközivé válás útját kutatja, és a kínai termékek és az élő közvetítési szobák egy szélesebb piac felé haladnak. A „Make Friends" az amerikai piacon meghaladta az egymillió dollárt. Wu Jialu kijelentette, hogy a "Make Friends" nemrégiben nyitott irodákat az Egyesült Államokban és az Egyesült Királyságban, és együttműködött a TikTokkal egy bemutatón az Egyesült Államokban.

 

Kínában az élő streaming e-kereskedelem az elmúlt néhány évben megtérült, és a verseny viszonylag kevésbé volt kiélezett. A hazai piaci verseny erősödésével azonban sok vállalat megkezdte a tengerentúli piacok felfedezését. Az élő streaming e-kereskedelem megtérülési aránya azonban magas, és az ellátási lánc képessége is fontos képesség, amelyet figyelembe kell venni a globálissá válás folyamatában” – mondta Wu Jialu.

A hazai tapasztalat közvetlenül nem vihető át külföldre

 

A globálissá válás elkerülhetetlenül viharokkal és kihívásokkal néz szembe, és szinte minden vállalatnak megfelelően meg kell küzdenie egy sor olyan kérdéssel, mint a határokon átnyúló kihívások, az adatkezelés, a nyelvi fordítás és a lokalizáció a globálissá válás folyamata során. Tehát mi a legnagyobb kihívás, amellyel a legtöbb vállalat szembesül a globálissá válás folyamatában? Hogyan kerülhetik el a vállalatok a kockázatokat a globális fellépés során?

 

Yao Xiaowei elismerte, hogy a tehetséghiány mindig is probléma volt Ruiyun számára a globálissá válás során. A hazai hűtőlánc-iparban kevés a tehetség, és az egész határon átnyúló hűtőlánc-iparban tehetségek hozzáadásával még nehezebb egy embert találni" – kiáltott fel Yao Xiaowei a helyszínen. A tehetséghiány mellett , Yao Xiaowei megemlítette a külföldi személyzet irányítási kérdését is.

 

Ha a globális fellépésről van szó, a honosítás megkerülhetetlen kulcsszó, és sok cég elvégezte a házi feladatát a lokalizációs folyamat során.

A JD Logistics felelőse megemlítette, hogy a logisztikai szállítás és raktározás kategóriái meglehetősen változatosak, beleértve a veszélyes árukat is. Az ezekre a veszélyes árukra vonatkozó követelmények országonként eltérőek, és egyes országok még a behozatalt sem teszik lehetővé. Ehhez a helyi törvények és előírások előzetes ismerete szükséges.

 

A JD Logistics felelőse külön megemlítette azt is, hogy a nemzetközi termék-visszaküldések és -cserék visszatartásának megelőzése érdekében a JD Logistics tengerentúli raktárakon keresztül kezeli a visszaküldéseket és javításokat, csökkenti az ügyfelek költségeit, és amennyire csak lehetséges, segíti a márkatulajdonosokat a globális fellépésben.

 

Wu Bo a tehetséggondozás fontosságát is megemlítette a külföldre távozás folyamatában. Véleménye szerint nem elég egyszerűen átvinni a kínai tapasztalatokat közvetlenül külföldre. Továbbra is szükséges a hazai tapasztalatok optimalizálása és javítása a helyi piaci jellemzők, valamint a politikák és szabályozások alapján.

 

Hosszú távon, ha tengerentúli piacokat akarunk felfedezni, jó kínai csapatokat kell küldenünk fontos tengerentúli piacokra, miközben a helyi tehetségeket is ki kell nevelnünk. Csak akkor tudja egy ésszerű csapat tartós és hosszú távú szolgálatot fenntartani a helyi területen, ha a helyi tehetségek teljesen integrálódnak a saját tehetségeinkkel” – mondta Wu Bo.

 

Hol van a határon átnyúló hajózási útvonal?

A tengerre menni nehéz, de meg kell tenni. A tengerre menni kihívásokat jelent, de végtelen lehetőségeket is rejt magában. Mi a jövő útja a határokon átnyúló új erők globális fellépésének? Melyek a „gödrök elkerülésére vonatkozó irányelvek”?

 

A Ruiyun Cold Chain vezetői csapata hat hónapig tartó vizsgálatot végzett, mielőtt globálisan fellépett volna. Yao Xiaowei elmondta, hogy minden vállalatnak sok adatelemzést és kutatást kell végeznie a globálissá válás korai szakaszában. A kutatási folyamat során nagyon fontos megérteni, mit lehet tenni és mit nem. Ezenkívül a globális fellépés megköveteli a vállalat vezetésétől, hogy erős döntéshozatali és kockázatálló képességgel rendelkezzen.

 

Kijelentette azt is, hogy külföldre induláskor szükséges az erőforrások integrálása, a helyi külföldi cégekkel való együttműködés. "A helyi logisztikai cégek, amelyek a helyi területen túl tudnak élni, valójában rendelkeznek egy bizonyos szinttel és képességekkel. A nemzetközi piacon újoncnak számító új cégnek szüksége van némi alkalmazkodási időre, és akár korlátozhatják is a szabályzatok, törvények és egyéb tényezők. Ezért , szükség van a helyi cégekkel való együttműködésre, vagy átfogó kapcsolatok és partnerségek kialakítására nemzetközi cégekkel.

 

Wu Bo megemlítette, hogy a technológiai fejlődés és a mesterséges intelligencia korszakában a logisztika csúcstechnológiás iparággá vált, és naponta hatalmas mennyiségű adat keletkezik a logisztikai platformokon. Ezért a logisztikai vállalatoknak csúcstechnológiát kell alkalmazniuk működési és üzleti hatékonyságuk javítása érdekében. Kijelentette azt is, hogy a cégnek hosszú távú fejlődésre van szüksége, és továbbra is a csapat a legfontosabb. Biztosan kiküldi az elit katonáit, és hamarosan ki kell nevelnünk a helyi tehetségeket, mert ők a legalkalmasabbak és megértik a helyi helyzetet.

 

A JD Logistics felelőse hozzátette, hogy a globálissá válás általános trendje ebben az évben a szabványosítás és a legalizálás, a logisztikai cégek globálissá válásához pedig a legalitás és a megfelelés a legfontosabb. A kínai márkák tengerentúli terjeszkedése érdekében a JD Logistics a jövőben erőteljesen végrehajt néhány ipari szíjcsatlakozást, és megfelelőbb tengerentúli terveket készít az ipari szalag körül.

 

Korábban azt mondták, hogy Kínába másolják, de az élő streaming e-kereskedelmi iparágunkban a helyzet teljesen fordított. Miután működési és élő közvetítési stratégiáinkat közvetlenül átmásoltuk az Egyesült Államokba, az Egyesült Államokban egy élő közvetítőterem GMV-kibocsátása korábban óránként 2000 dollár volt, de a működési stratégiák átalakítása után tízszeresére nőtt. Wu Jialu véleménye szerint az élő közvetítés e-kereskedelmi ágazatában a külföldre menés inkább a hazai élő közvetítés tapasztalatainak felhasználását jelenti a külföldi országok közvetlen befolyásolására. Véleménye szerint a jövőben a kínai vállalatok kiaknázhatják egymást, hogy „2-nél nagyobb 1+1” értéket érjenek el globális fellépésük során.