A nagykereskedelmi forgalmazók az ellátási lánc optimalizálásában gondolkodnak?

Nem minden nagykereskedelmi forgalmazó gondolkodik az ellátási lánc optimalizálásában – de kellene. A növekvő költségekkel, az igényes ügyfelekkel és a papírvékony árrésekkel szemben (a nettó árrés gyakran 1% alatt van), az ellátási lánc menedzsmentje gyakran elválasztja a sikeres elosztó vállalatokat azoktól, amelyek folyamatosan küzdenek.

A nagykereskedelmi forgalmazók a kereslet összesítőjeként működnek, pufferelve a gyártókat a kis megrendelésektől és a logisztikai bonyolultságtól. Konszolidátorként több, esetenként egymással versengő beszállítót képviselnek, közelebb helyezve a gyártó készletét a fogyasztáshoz a gyorsabb szállítás érdekében, és néhányuk helyi kapcsolattartót biztosít a műszaki termékinformációk, a javítás és az ügyfélszolgálat terén. Ez biztosítja, hogy a megfelelő termékek akkor és ott legyenek készen, amikor és ahol a vásárlónak szüksége van rájuk, és a megfelelő áron. Azokon a piacokon, ahol a technológia, a szabályozás, a verseny vagy a divattrendek gyors termékéletciklusokat hajtanak végre, a nagykereskedelmi forgalmazó gyakran kezeli a termékutánpótlást is.

A nagykereskedelmi forgalmazók számára a készlet egy kihívást jelentő egyensúlyozást jelent: a túl sok készlettel erőforrásokat pazarol, és az elavulás kockázatát kockáztatja, míg a túl kevés készlet a versenytársak karjaiba terelheti az ügyfeleket. Egy nagykereskedő hálózata gyakran inkább regionális, mint globális, és készletei túlnyomórészt késztermékekből állnak, ennek ellenére az infrastruktúra továbbra is jellemzőtöbblépcsős ellátási lánc, ami a forgótőke masszív ragasztócsapdájához hasonlítható. Az ellátási lánc optimalizálási technikáiban, például a kereslettervezésben, a kínálattervezésben, az utánpótlás-tervezésben, a szállításkezelésben és a készletoptimalizálásban az alapvető kompetenciák fejlesztése versenyelőnyt biztosíthat a nagykereskedelmi forgalmazóknak.

Legutóbbi fehér könyvünk, A nagykereskedelmi forgalmazási útmutató frissítése, egy lépést hátrál, és újra megvizsgálja a nagykereskedelmi forgalmazó összetett ellátási láncát, ahol a szolgáltatási és készletköltségek kiegyensúlyozása kritikus fontosságú az üzlet sikere szempontjából.

A cél az, hogy a lehető legkevesebb készletet vásároljunk és raktározzuk fel, miközben minden szolgáltatási szintű célt teljesítünk. A vevőközpontú rendszerek korszerűsítése önmagában nem eredményez több profitot – a nagykereskedelmi forgalmazók játékkönyvének tartalmaznia kell olyan ellátási lánc optimalizálási technikákat, mint például:

A piaci kereslet előrejelzése a bizonytalanság kezelése mellett A szállító által kezelt készletszállítmány formalizálása A biztonsági készletek szintjének csökkentése és a pufferek áthelyezése a maximális hatékonyság érdekében Fókuszálás a készletvásárlásra, amikor arra szükség van"A nagykereskedelmi elosztási útmutató frissítése" emlékeztet arra, hogy a hatékony ellátási lánc menedzsment kulcsfontosságú a nagykereskedelmi forgalmazás kiválóságához. a gyártáshoz tartozik.

Ha többet szeretne megtudni a kínai szállítmányozási ügynök szolgáltatásról, forduljon a kapopklog logisztikához.