Előre kinézetű ellátási láncstratégia a Nemzetközi Logisztikai Társaságban

Előre kinézetű ellátási láncstratégia a Nemzetközi Logisztikai Társaságban

A China Shipping Journal exkluzív interjút készített Wang úrral, a Shenzhen Kapoklog Logistics Company ellátási lánc szakértőjével. Mélyreható vitát folytattak a stabilitásra összpontosító logisztikai rendszer felépítésének témájáról.

 

Ahogy az ellátási lánc tovább fejlődik a globális politikai instabilitás, a szabályozási bonyolultság és a technológiai változások nyomása alatt, a Shenzhen Kapoklog Logistics Company stratégiai átalakulást vezet. Megváltoztatja a saját kultúráját azzal a céllal, hogy nemcsak javítsa az ellátási lánc ellenálló képességét, hanem stabilabbá tegye. Az Amszterdamban tartott „European Delivery” rendezvényen Wang úr, az ellátási lánc kiválósági alelnöke és a Shenzhen Kapoklog Logisztikai Társaság stratégiai igazgatója rendkívül meggyőző vitaindító beszédet tartott.

 

Felszólította a logisztikai szakembereket, hogy "gondolkodjanak el stratégiailag". Ezt követően beszélgettem Wang úrral, hogy megvitassák, hogy csapata hogyan alakította Shenzhen Kapoklog Logistics jövő-orientált ellátási láncát, valamint azt, hogy az egész iparágban működő vállalkozások, különösen az erős gyártási elemekkel rendelkezők, felhasználhatják módszereiket.

Wang úr felelősségét úgy lehet összefoglalni, hogy a jövőbeni ellátási láncrendszert tervezve a Shenzhen Kapoklog Logistics intelligens infrastruktúra -üzemeltetési társaságán belül. Az ellátási lánc kiválósági fejlesztésének vezetőjeként és az ellátási lánc stratégiájának projektvezetőjeként ő mind a tervező, mind az ellátási lánc és a logisztikai stratégiák vezetője. Háttérje széles és mély: jelenlegi pozíciójának betöltése előtt a Shenzhen Kapoklog Logistics Company disztribúciós rendszerének logisztikai és beszerzési munkájáért felelõs volt, amely ugyanazon intelligens infrastruktúra üzleti osztály része volt. Korai karrier -tapasztalatai a menedzsment tanácsadásban, az árucikkek kezelésében, a projektmenedzsmentben és a logisztikában a kulturális változások és az innováció alapján alakították vezetési stílusát. Az új dolgok létrehozása mindig is alapvető téma volt karrierje során.

A Shenzhen Kapoklog Logistics Company -ban jelenleg felelős a stratégiai útmutatás nyújtásáért egy 400 ellátási lánc szakemberből álló csapat számára. Ezek a személyzet évente több mint 300 000 tonna árut szállít egy 160 raktárból álló hálózaton keresztül. Ezek a raktárak számos iparágot szolgálnak ki. Ha ezek a raktárak leállnak, akkor áramkimaradásokhoz vezethetnek ... és még komolyabb következményekkel járhatnak.

 

A stratégia fontosabb, mint a vészhelyzeti kezelhetőség.

"A legtöbb ellátási lánc szakember olyan, mint a tűzoltók" - mondta Wang úr. "Jól reagálnak a gyors reagálásra, a sürgős problémák megoldására, a késés kezelésére és mindenféle zavarral való kezelésében."

 

De a mai nemzetközi politikai tájban fenntarthatja -e a vállalkozások ezt az operatív modellt hosszú távon? A járvány, a csatorna blokkolásaitól kezdve a számítógépes fenyegetésekig és az éghajlati előírásokig az ellátási láncok már nem tapasztalnak alkalmi zavarokat, hanem folyamatosan zavartak. A hagyományos válságválasz -stratégiák elavultak. És Vaughn úr a gondolkodásmód elmozdulását támogatja: a stratégiai gondolkodást mélyen integrálva az ellátási lánc kultúrájába.

A Shenzhen Kapoklog Logistics Company -nál ez az átalakulás a teljes ellátási lánc teljes szervezetében megvalósított fejlesztési kereten alapul. Sokkal több, mint ha az alkalmazottak képzésen vesznek részt. Ez magában foglalja a szervezet genetikai struktúrájának újratelepítését. "Készítettünk egy tanulási utat"-magyarázta-, először önértékelést végezünk, majd testreszabott tanulási útvonalakat, majd a szakértők mélyreható magyarázatait és végül stratégiai edzőtáborokat követünk. Ez lehetővé teszi az emberek számára, hogy egyértelműen megértsék a műveletek látását, küldetését és következetességét. " Ennek eredményeként az ellátási lánc minden szakembere előre gondolkodhat, ahelyett, hogy csak gyorsan cselekszik.

 

A rugalmasságtól az ellenálló képességig

Az ellátási lánc menedzsmentje területén a mainstream vita az "ellenálló képesség" fogalmának felé fordult. Amikor kapcsolatba léptem az ellátási lánc szakértőivel, szinte minden alkalommal megemlítettem ezt a témát. Wang úr azonban kételkedett ezzel kapcsolatban, azzal érvelve, hogy a "ellenálló képesség" elengedhetetlen, de lényegében reaktív megközelítés. Javasolt egy ambiciózusabb koncepciót: "stabilitást".

Azt mondta: "Az ellenálló képesség a vihar túlélésében rejlik. Míg a stabilitás egy szilárd szerkezet kiépítésében rejlik, hogy megakadályozzák a vihar elpusztítását, még mielőtt megkezdené."

Ez a megkülönböztetés személyes. Wang úr rákos túlélő. Összehasonlítja az "ellenálló képességet" a kemoterápia folyamatában: ez költséges és jelentős áldozatokat igényel. A "stabilitás" a betegség megismétlődésének megakadályozásáról szól: olyan rendszerek tervezése, amelyek teljesen elkerülhetik a válságokat. Az ellátási lánc szempontjából ez azt jelenti, hogy nemcsak a következő zavarra készülnek, hanem olyan rendszerek fejlesztését is, amelyek képesek felszívni és alkalmazkodni a változásokhoz az alkalmazottak kimerítése nélkül.

"Nyomást gyakoroltunk alkalmazottainkra. Eleinte vészhelyzet volt, majd rendkívül sürgőssé vált, és végül a nyomás elviselhetetlenné vált" - figyelmeztette.

 

A jövő alakító négy erő

A Kapoklog Logistics Company stratégiájának lényege négy makro-szintű erőben rejlik, amelyek újradefiniálják az ellátási láncokat a különböző iparágakban:

Mesterséges intelligencia (AI): Ez már nem elérhetetlen koncepció. Most különféle folyamatokban alkalmazzák, az előrejelzéstől és az ütemezéstől a beszállítói tárgyalásokig. Wang úr azonban figyelmeztette, hogy az AI nem egyetemes csodaszer. "Gyakran látjuk, hogy az AI -t használják a rossz adatminőségi problémák vagy a gyenge gyenge folyamatok fedezésére" - mondta. "Valódi értéke abban rejlik, amikor az AI -t célzottan beágyazzák a specifikus értéklánc -elemekbe, és egyértelműen jelzik az emberek és a gépek szerepét, majd felfedezik."

 

Szabályozás és menedzsment: A globalizációról a regionalizációra való áttérés a szabályozási bonyolultság korszakát hozta létre. Wang úr rámutatott például, hogy a tarifák alapvetően átalakítják az ellátási lánc műveleteit. Az olyan vállalatoknak, mint a Kapoklog Logistics Shenzhenben, át kell gondolniuk a globális beszerzési stratégiáikat, és át kell váltaniuk a lokalizációra, hogy reagáljanak a politikai és szabályozási követelményekre.

 

A munkaerő -evolúció: Az X, Y és Z generációk új elvárásokat hoznak, mint például a rugalmasság, a célérzet és a digitális jártasság. Ugyanakkor elkerülik a hagyományosan nagyon stresszes logisztikai ipart is. Weng úr úgy véli, hogy ez nem csak a munkahelyek biztosításáról szól; Ez inkább az ellátási lánc karrierjének lényegének újradefiniálásáról és az emberek stratégiai és egy cél szem előtt tartásával történő motiválásáról szól.

 

Progresszív fenntarthatóság: Az ESG (környezet, társadalom és irányítás) egyszer felülről lefelé mutató kezdeményezés volt, de most vitathatatlan, és gyakran kapcsolódik a megfelelési és befektetési előírásokhoz. A fenntarthatóság már nem csupán küldetés, hanem szabályozási küszöb. A Shenzhen Kapoklog Logistics Company közvetlenül a logisztikai folyamatokba integrálja a fenntarthatóságot, a körkörös tervezéstől a kibocsátás csökkentéséig a szállítás és a raktározás területén.

Az ipari ellátási lánc nyomás alatt van.

 

Noha az "európai szállítási" tevékenységek többsége a fogyasztói és a kiskereskedelmi logisztikai ágazatokra összpontosít, a Shenzhen Kapoklog Logisztikai Társaság ipari ellátási lánca egyedi kihívásokat jelent. Intelligens infrastruktúra -osztálya termékeket biztosít a kulcsfontosságú iparágak számára - a Power Networks, az Épület automatizálás és az Energiarendszerek -, amelyek általában alacsony és közepes feszültségűek. Ezeknek a termékeknek általában hosszabb életciklusa és magasabb kockázata van, például a kórházakban, gyárakban és nukleáris létesítményekben szükséges kapcsolókkal és ellenőrzőpanelekkel.

 

Ez azt jelenti, hogy a Shenzhen Kapoklog Logistics Company nem válthat egyszerűen új beszállítókra vagy platformokra. "Olyan világban vagyunk, amelyet" tanúsításnak "hívok" - magyarázta Wang úr. "Ha egy összetevőt nem lehet megszerezni, akkor nem csak a TMU vagy az Amazon helyettesítéseit nem kereshetjük! Ezek az összetevők a rendszer biztonságához és az emberek életének biztonságához kapcsolódnak. Abszolút bizonyossággal kell rendelkeznünk a minőség és a megfelelés szempontjából."

 

Ez a korlátozás megnöveli a bonyolultságot, de kiemelte a hosszú távú beszállítói partnerségek, az ellátási lánc átláthatóságának és a megalapozott kockázatkezelés fontosságát is. A mesterséges intelligencia nem egyszerűen "integrálható". Tekintettel arra, hogy Muskson úr társaságának releváns tapasztalatai továbbra is élénk az interjú során, Wang úr elmondta, hogy a Shenzhen Kapoklog Logistics Company egy dedikált belső réteget állított fel a generatív mesterséges intelligencia számára a hálózati biztonság és megfelelés biztosítása érdekében, ami különösen fontos az ipari alkalmazásokban. "Igen, óvatosak vagyunk, de nem cselekszünk passzív módon" - hangsúlyozta. "A mesterséges intelligenciát biztonságos módon alkalmazzuk."

 

Felhatalmazó kultúra

Wang úr számára a kizárólag a technológiára támaszkodva nem elég. "Biztosíthatjuk az emberek számára egy Forma -1 versenyautót, de nem mindig kérdezzük, hogy van -e vezetői engedéllyel" - mozgatta. Véleménye szerint a kultúra a változás és a változások közötti döntő különbség.

 

Ez az eredmény, amelyet a Shenzhen Kapoklog Logistics Company a "Kapoklog Logistics University" tanulási tanfolyamokon és az egyetemekkel folytatott széles körű együttműködésen keresztül ért el. A Kapoklog Logistics Company a stratégiai tervezés és a döntéshozatal képzésére összpontosít. A globális nagyvállalat ellátási lánc szakemberei számára ez nem csak az eszközök elsajátításáról szól, hanem arról is, hogy megértsük, mikor és miért kell használni ezeket az eszközöket.

 

A kulturális felhatalmazás azt is jelenti, hogy elismerjük az emberi korlátokat. Például, amikor Wang úr Kínába ment, csapata szabályozási akadályokkal találkozott, amikor a nyugati digitális eszközöket (például a CHATGPT -t és a GAMMA -t) használták, amelyekre támaszkodtak a munkájuk hatékony befejezéséhez. Rámutatott: "Ez olyan problémává vált, amely tompította a munkaképességet. Amikor a digitális eszközök eltűnnek, a munka hatékonyságát érinti." Ezért elengedhetetlen, hogy felkészítsék a munkavállalókat arra, hogy adaptívan gondolkodjanak, ahelyett, hogy csak működési és végrehajtási képességekkel rendelkezzenek.

 

Komplex fejlesztési kilátás

Szóval, hogyan fog kinézni a jövő? A Shenzhen Kapoklog Logistics Company és az iparág sok más vállalkozása számára valószínűleg az emberi intuíció és a gépi intelligencia kombinációja, amely előnyös a világos stratégiákból és a kulturális ellenálló képességből. "Számomra a fő kérdés az, hogy gondolkodj az ellátási láncról, a különféle elemekről, és melyik részben szeretné bevezetni a mesterséges intelligenciát hosszú távon" - mondta Wang úr. "És ha van nyitott és őszinte kommunikáció, azt hiszem, pontosan ezt kell tennie a munkavállalóknak."

 

Más vállalkozások esetében, amelyek alapvető üzleti tevékenysége a logisztika, az üzenet egyértelmű: Ne várjon, amíg a következő zavaró változás megtörténik, mielőtt újból megtervezi az ellátási láncot. Cselekedj most. Stratégiai gondolkodásmóddal kell rendelkezni. Készítsen kulturális légkört, ahol a stratégiai gondolkodás már nem az igazgatótanács kizárólagos területe, hanem a vállalat minden szintjén minden alkalmazott számára napi szokássá válik.

 

Ahogy Wang úr mondta: "Ha nincs stratégiai terve, akkor gyalogos lesz valaki más játékában."