Modern ellátási lánc menedzsment: Öt tipp a sikerhez

 

A mai kihívásokkal teli globális kereskedelmi környezetben fontos olyan ellátási láncot felépíteni és fenntartani, amely megfelel üzleti céljainak.

A kereskedelmi vámok, a kereskedelmi háborúk, a gazdasági bizonytalanság és a politikai nyugtalanság között számos tényező befolyásolhatja azokat a vállalatokat, amelyekkel üzletet köt.

 

A Gartner globális kutatócég számos olyan trendet azonosított, amelyek átszövik a globális ellátási láncokat, ideértve a mesterséges intelligenciát, a dolgok internetét, a fejlett analitikát, a robotizált folyamatautomatizálást és a blokkláncot.

 

"Ezek a technológiák azok, amelyeket az ellátási lánc vezetői egyszerűen nem hagyhatnak figyelmen kívül" - mondta Christian Titze, a Gartner kutatási alelnöke. "Ha az elkövetkező öt évben a világ nagyvállalatainak fele be fogja használni ezeket a technológiákat az ellátási láncban, akkor nyugodtan kijelenthetjük, hogy a technológiák megzavarják az embereket, az üzleti célokat és az informatikai rendszereket."

 

De mit jelent ez a saját ellátási láncuk működését optimalizálni kívánó vállalatok számára? Íme öt tipp:

1. tipp: Automatizálja és integrálja

Az előre nem látható körülmények vagy a változékony és dinamikus ellátási láncok kezelése a formalitások megváltoztatásáról, a rugalmas ügyfélszolgálatról, a biztonságos többcsatornás elosztásról és a helyi/közvetlen beszerzésről szól. A teljes körű átláthatóság, a prediktív elemzés, az adatok valós idejű elérhetősége és az alapul szolgáló IT-rendszerek nagyfokú rugalmassága a siker kulcsa. Ez a magas szintű automatizáláson, az ellátási lánc tervezési és végrehajtási rendszerén, valamint az erős partnerségeken alapul olyan területeken, mint a készlet- és raktárkezelés, a szállítás vagy a vám.

2. tipp: Készüljön fel a piaci változásokra

Az olyan technológiák, mint az additív gyártás (3D nyomtatás) vagy a gépi tanulási technológiák azt eredményezik, hogy a meglévő ellátási láncok szinte egyik napról a másikra versenyképtelenné válnak. Ez azt jelenti, hogy a vállalatoknak helyi termelést, többcsatornás értékesítést, valamint különféle beszállítóktól és elosztott készleteket kell keresniük.

3. tipp: Koncentráljon az ügyfelére

A vevő korában minden sikeres ellátási lánc a vásárlói igényekre összpontosít. Alkalmazkodónak kell lennie, és képesnek kell lennie arra, hogy változzon az ügyfél üzleti modelljének változásaival. Szállítási képessége a változatos, megbízható és integrált partnerek révén a teljes ellátási láncon keresztüli rugalmasságtól függ.

4. tipp: Telepítse a fontos technológiát

Mindent alátámaszt a technológia, amely kritikus fontosságú a tranzakciók automatizálásához, a partnerek integrációjához, a láthatóság eléréséhez, valamint a folyamatok és a hatékonyság javításához. A blokklánc például rendkívül fontos lesz, mert biztonságos és megváltoztathatatlan adatokat kínál, és megakadályozza az adatokkal való visszaélést.

5. tipp: Használja ki jól az adatokat

Az ellátási lánc elemzése manapság kulcsfontosságú a sikerhez. Ez az adatok kezelését jelenti a trendek azonosítása és az azokra való reagálás érdekében, valamint a rövid és középtávú kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) bevezetése: a szolgáltatással, a költségekkel és a tőkeköltséggel kapcsolatos mérőszámok, valamint annak megértése, hogy a KPI-knek miként kell igazodniuk a szélesebb üzleti stratégia.

 

Következtetés

A vállalkozásoknak az átláthatóság révén növelniük kell reagálóképességüket, törekedniük kell a nagyobb automatizálásra, vevőközpontúságot kell megvalósítaniuk, intenzívebb együttműködésre, valamint az értékteremtés szorosabb integrációjára kell törekedniük.

 

Fontos, hogy az ellátási lánc mindig a vállalat prioritásait szolgálja – legyen az sebesség, ügyfélszolgálati szint, költségek vagy bármi más. A napi működésen és a hibaelhárításon kívül időnek kell rendelkezésre állnia az összes érdekelt felek összehangolására annak érdekében, hogy megfeleljenek a legújabb céloknak, és új innovációkkal álljanak elő az üzleti stratégia teljesítéséhez.

 

Az IT-t úgy kell beállítani, hogy az segítse a legjobb eredmények elérését. Az, hogy ez mennyi erőfeszítést igényel, a meglévő IT-környezet sokszínűségétől és örökségétől függően változik. Egységes, rugalmas és kategóriájában legjobb, integrált globális kereskedelemmenedzsmenttel rendelkező SCM IT-megoldás nélkül azonban az ellátási láncok nem tudnak versenyezni a mai gyorsan változó üzleti környezetekben.