Szállítói kockázatelemzés: A vállalati ellátási lánc őrzésének kulcsfontosságú lépése

Szállítói kockázatelemzés: A vállalati ellátási lánc őrzésének kulcsfontosságú lépése

A kereskedelem hatalmas óceánjában a vállalkozások olyanok, mint a vitorlás hajók, és az ellátási lánc az az út, amely az összes pártot összeköti, és a beszállítók a legfontosabb csomópontok az útvonalon. A beszállítói kockázatelemzés kétségtelenül vezető jelzőfény a vállalat ellátási láncának zökkenőmentes működésének biztosításához

A kereskedelem hatalmas óceánjában a vállalkozások olyanok, mint a vitorlás hajók, és az ellátási lánc az az út, amely az összes pártot összeköti, és a beszállítók a legfontosabb csomópontok az útvonalon.
A beszállítói kockázatelemzés kétségtelenül vezető jelzőfény a vállalat ellátási láncának zökkenőmentes működésének biztosításához.

1, Mennyit tudsz a beszállítói kockázatokról
(1) A kockázatok fő kategóriái
Különböző típusú beszállítói kockázatok léteznek.
A külső kockázatokat gyakran erőalorure okozza, például olyan természeti katasztrófák, amelyek azonnal elpusztíthatják a beszállítók gyártási létesítményeit; A makro -politika kiigazításai és a piaci ingadozások szintén a költségek hirtelen növekedéséhez vagy a megrendelések hirtelen csökkenéséhez vezethetnek.
A belső kockázatok gyakran a saját műveleteinek változásaiból és a stratégiai tervezés hirtelen eltolódásaiból fakadnak, amelyek eltéréshez vezethetnek az együttműködés irányában; A menedzsmentváltozások az üzleti stratégiák változását eredményezik, befolyásolva a kínálat stabilitását.
A kontrollálhatóság szempontjából egyes kockázatok kommunikáció és tárgyalások révén ellenőrizhetők, például a belső folyamatok optimalizálása;

Néhány globális vészhelyzetet azonban nehéz ellenőrizni. A kapcsolati kockázat a két fél közötti együttműködési kapcsolatra összpontosít, például a bizalom hiányára; Az objektív létezés típusú kockázata a szállító saját körülményein alapul, például a technológiai korlátozásokon.
A szisztémás kockázatok elterjednek az ellátási láncrendszerben, például az iparspecifikus nyersanyagok hiányában; A folyamatcsomópontok kockázata a beszerzési folyamathoz kapcsolódik, például a szállítási folyamatban bekövetkezett balesetekhez.

(2) A kockázatok kialakulásának okai
Vannak szubjektív és objektív okai annak kialakulására.
Objektív szempontból a külső környezet gyors változásai, például a hirtelen közegészségügyi vészhelyzetek, amelyek megzavarják a globális ellátási láncokat, és jelentősen befolyásolják a beszállítói termelést és elosztást; A vállalat saját hibái a beszállítói kiválasztásban és a menedzsmentben, például a LAX képesítés felülvizsgálatában és a szerződésben szereplő kiskapukban.
Szubjektív szempontból a beszállítók alacsonyabbrendű anyagokat és késleltetést használhatnak más érdekek és igények kielégítésére a személyes haszon elérése érdekében, ami károsíthatja a kooperatív kapcsolatot.

2, Készségek a beszállítói kockázatok azonosításához
(1) Általános azonosítási módszerek
A gyakorlatban a történelmi adatok elemzése nyomokat találhat a múltbeli nyilvántartásokból, például a megnövekedett kézbesítési idők ingadozásából, ami a termelési vagy logisztikai problémákat jelezheti.
Az ipari kockázati mutatók összehasonlíthatják az ipari szabványokkal. Ha a költségnövekedés messze meghaladja a társaikat, akkor a beszállítók pénzügyi válságokkal szembesülhetnek.
A beszállítók helyszíni értékelése során mélyrehatóak a gyártási és üzemeltetési helyekbe, ellenőrizhetik a berendezés feltételeit, a személyzet kezelését stb., És intuitív módon megítélhetik a kockázatot.

(2) A szerszámtechnika használata
Több eszköz felhasználható a kockázatok pontos azonosítására.
A kérdőív megtervezése átfogóan gyűjtheti a beszállítói információkat, ideértve a termelési kapacitást, a minőség -ellenőrzést stb.
Használjon statisztikai módszereket az adatok elemzéséhez, például az átlag kiszámításához és a szóráshoz az adatok stabilitásának meghatározásához.
Az interjúk a beszállítói menedzsmentnek mélyebben megérthetik stratégiai tervezését és kihívásait, és lehetővé teszik a kockázatok korai felismerését.

3, Stratégiák a beszállítói kockázatok értékelésére
(1) Minőségi és kvantitatív értékelés
A kvalitatív értékelés a szakértői tapasztalatokra, a kérdőíves felmérésekre és más nehéz számszerűsíthető tényezőkre, például a beszállítói hírnévre és a szolgáltatási hozzáállásra támaszkodik.
A kvantitatív értékelés magában foglalja a beszállítói pénzügyi egészség, a termékminőségi stabilitás és más tényezők mennyiségi elemzését a pénzügyi arányok és a statisztikai adatok révén.
A kettő kombinálásával, például a kvalitatív szűrés elvégzésével, majd kvantitatív módon mélyebben elárasztva, pontosabb értékelés érhető el.
(2) A kulcsfontosságú értékelési pontok különböző szakaszokban
A beszerzési hely kiválasztása előtt fontos mérlegelni, hogy a szállító képesítések, gyártási és műszaki képességek megfelelnek -e a követelményeknek.
A projekt elindítása után figyeljen arra, hogy a terv szerint halad -e, mint például a tervezés előrehaladása és a minta próba előállítása.
A tömegtermelési szakaszban a hangsúlyt fektetik a termelés stabilitásának, a minőség konzisztenciájának, a költségszabályozásnak és a vészhelyzeti reagálási képességeknek a kiértékelésére.

4, A beszállítói kockázatok kezelésére irányuló intézkedések
(1) Diverzifikált szállítói bázis
A diverzifikált szállítói bázis felépítése diverzifikálhatja a kockázatokat.
Amikor egyetlen beszállító katasztrófával vagy üzleti válsággal találkozik, a vállalkozás kínálata hajlamos a megszakításra.
A különböző régiókkal és jellemzőkkel rendelkező beszállítók kiválasztása, például a kulcsfontosságú anyagok számára a belföldön és a nemzetközi szinten történő ellátási forrásokkal, csökkentheti a regionális kockázatokat, de a bővítés időt, erőfeszítést és tervezést igényel.
(2) Állítsa be a készlet -tervezési menedzsmentet
Noha a Just In Time rendszer csökkenti a költségeket, törékeny a kockázatokkal szemben.
Ha az ellátási lánc instabil, használja a gazdasági rendelési mennyiségi képletet a készlet beállításához a beszerzés, a készlet -tartás és a részvényköltségek integrálásával. Ha a szállító régiójában fennáll a kockázat, akkor növelje a biztonsági állományt megfelelően.
(3) Jó kooperatív kapcsolatot létesítsen
A beszállítók partnerekként történő kezelése csökkentheti a kockázatokat.
Értse meg a kapcsolattartási igényeiket és személyre szabja az együttműködést. Rendszeres kommunikáció, üzleti tervek megosztása, vélemények meghallgatása, a nehézségek leküzdése és az együttműködés potenciáljának feltárása.
(4) Használja ki a menedzsment szoftver előnyeit
A beszállítói menedzsment szoftverek, például a 8Mnage SRM segítségével, a beszállítói adatok integrálhatók, a teljesítmény valós időben megfigyelhető, a kockázatok mutatók alapján figyelmeztethetők, a kommunikációs és együttműködési folyamatok alapján optimalizálhatók, és a válasz hatékonysága javítható.

5. ábra, A beszállítói kockázatkezelés fontossága
(1) Biztosítsa az ellátási lánc stabilitását
A tényleges beszállítói kockázatelemzés és menedzsment előzetesen azonosíthatja és elkerülheti a magas kockázatú beszállítókat, megakadályozva az ellátási lánc zavarát.
A nyersanyagok stabil kínálata elkerülheti a gyártósorok leállítását, a rendelési késleltetéseket és az üzleti tevékenységeket fenntarthatja.
(2) Csökkentse a vállalati költségeket
Ez megakadályozhatja a kockázatokat előre, és csökkentheti a bevallások, az átdolgozás és a csere költségeinek költségeit, amelyeket a beszállítói nemteljesítések és a minőségi problémák okoznak.
Válassza ki a kiváló minőségű beszállítókat, optimalizálja a beszerzési árakat, a ciklusokat és a minőséget, és javítsa a gazdasági előnyöket.
(3) Fokozza az együttműködést és a tárgyalásokat
A kockázatok mélyreható elemzése mindkét fél számára előnyös a stratégiák közös megfogalmazásához és a bizalom javításához.
A beszállítók megértése után a vállalkozásoknak több előnye van az árbeszélgetéseknek és a szerződéses tárgyalásoknak, ami javítja piaci versenyképességüket.

Röviden: a beszállítói kockázatelemzési menedzsment a vállalati ellátási lánc menedzsmentjének alapvető kapcsolata. Csak a kockázatok pontos megragadásával és tudományos reagálásával a vállalkozások folyamatosan haladhatnak előre a komplex üzleti környezetben, és a siker partja felé vitorlázhatnak.