Mi az a posztmodern ERP?
Mi az a posztmodern ERP?
A vállalati erőforrás-tervezési (ERP) rendszerek számos modern gyártó szervezet alapját képezik; sok különböző folyamattal kapcsolatos információk gyűjtése, tárolása és kezelése, beleértve a gyártástervezést, az anyagjegyzékeket, a szállítást, a marketinget és az értékesítést.
A mai rendszerek funkcionalitása és összetettsége ugrásszerűen megnőtt az elmúlt években, de a Gartner szerint az ERP-alkalmazás-portfólió növekvő összetettsége miatt van szükség egy meghatározott posztmodern alkalmazás-integrációs stratégia iránt. Az információtechnológiai kutatási és tanácsadó cég úgy véli, hogy az integrációs aggályok stratégiai kezelése nélkül a költségek és a komplexitás elkezd kicsúszni az irányítás alól, és minden előny gyorsan csökkenni fog.
A Gartner előrejelzése szerint 2024-ig a szervezetek 90 százaléka nem rendelkezik a posztmodern alkalmazás-integrációs stratégiával és végrehajtási képességekkel, ami integrációs zavarokhoz, nagyobb bonyolultsághoz és költségekhez vezet. Carol Hardcastle, a Gartner kutatási alelnöke szerint a posztmodern ERP alapvető elmozdulást jelent az egyetlen gyártói „megasuite”-tól a lazábban összekapcsolt és egyesített ERP-környezet felé. "Ez az új környezet nagyobb üzleti agilitással kecsegtet, de csak akkor, ha a megnövekedett összetettséget felismerik és kezelik" - jegyezte meg.
A Gartner megjegyezte, hogy a posztmodern világ felé való elmozdulás töretlenül folytatódik. Rámutat arra, hogy a szervezetek többsége ma már hibrid valóságban működik, ami az alkalmazásportfólió bonyolultabbá tételéhez vezet új integrációs, elemzési és irányítási kihívásokkal, amelyek növelhetik a kudarc kockázatát. A Gartner hozzáteszi, hogy a végfelhasználói szervezetek körében kezd felismerni, hogy a posztmodern ERP nem gyors nirvána.
Azt állítja, hogy sok szervezet a helyszíni monolitikus állapotból kilépve elismeri, hogy kevés vagy egyáltalán nem rendelkezik készségekkel a posztmodern alkalmazásintegráció támogatásához. A Gartner szerint ezeknek a szervezeteknek nincs posztmodern alkalmazásintegrációs stratégiájuk, naivan feltételezve, hogy a gyártók gondoskodnak róla. "A szállítók nem teszik ezt, ami miatt sok szervezetnek kellett az alkalmazások integrálása, amikor végre rájönnek erre a zord valóságra" - kommentálta a Gartner.
A Gartner azt is jósolja, hogy 2025-re az IT-szervezetek 75 százaléka rendelkezik majd bimodális képességgel, de ezeknek csak a felének sikerül elkerülnie, hogy ERP-megoldásaik veszélybe kerüljenek. A Gartner megjegyzi, hogy az informatikai igazgatók csaknem 40 százaléka bimodális informatikai úton jár, a többiek többsége pedig a következő három évben tervezi ezt követni. A Gartner kijelenti, hogy a bimodális nemsokára az élet ténye lesz, de sok szervezet "megzavarja ezt a változást", nem azért, mert túl gyorsan halad, hanem azért, mert nem érti, hol alkalmazza a két módot. A Gartner szerint a bimodális informatikával való összevisszaság kockázata jelentős; különösen, ha szervezeti, építészeti, műszaki vagy folyamati károkat vagy működési zavarokat okoz az ERP gerincén belül. A Gartner szerint ez megzavarhatja az üzleti tevékenységet, súlyosan ronthatja az üzleti teljesítményt, és magas kármentesítési és kárenyhítési árat jelent.
Ezenkívül a Gartner megjegyzi, hogy 2027-ig a vállalatok 80 százaléka nem lesz képes sikeresen megvalósítani posztmodern ERP stratégiáját. Carol Hardcastle elmondta, hogy 25 vagy több évvel azután, hogy ERP-megoldások megjelentek az alkalmazások piacán, sok ERP-projekt még mindig sérül az idő, a költségek és az üzleti eredmények tekintetében. "A szervezeteknek ellenállniuk kell a kísértésnek, hogy engedjenek az üzleti vezetők nyomásának, hogy még azelőtt induljanak el, hogy a vállalat valóban készen állna (és üzletileg elfogadott ERP-stratégia nélkül)" - mondta, hozzátéve: "Az üzleti vezetőknek meg kell érteniük, mire lesz szükség ahhoz, hogy Ez azonban nem kizárólag a végfelhasználói szervezeteket hibáztatja, amelyeknek nincs elegendő tapasztalatuk és szakértelemük ahhoz, hogy elkerüljék a sok buktatót, és a rendszerintegrátoroknak (ERP) elszámoltatniuk kell ügyfeleik felé ."
A Gartner hozzáteszi, hogy 2027-re a vállalatok ragaszkodni fognak a posztmodern ERP-projektek bevezetéséhez, amelyek két évnél rövidebb idő alatt bizonyított értéket nyújtanak. Kijelenti, hogy a végfelhasználói szervezetek egyre inkább megkérdőjelezik az ERP-megoldásokba való befektetés értékét, és olyan új megoldásokat és új telepítési modelleket keresnek, amelyek gyorsan értéket tudnak teremteni. Amint azt a Hardcastle hangsúlyozza, az ERP-szállítóknak és az SI-knek fel kell emelniük játékukat a megvalósítási megközelítések terén, fel kell újítaniuk és felül kell vizsgálniuk saját implementációs módszereiket a gyorsaság érdekében, és nagyobb hangsúlyt fektetve az előnyök realizálására irányuló tevékenységekre.
Ha többet szeretne megtudni a kínai szállítmányozási ügynök szolgáltatásról, forduljon a kapopklog logisztikához.
