Hol tart a munkaerő-gazdálkodás a raktári lejárati görbén?

 

 

A munkaerőköltségek emelkednek, a szakképzettség hiánya az egész logisztikai szektorban, és a raktárkezelő csapatokra állandó nyomás nehezedik, hogy kevesebb erőforrással többet tegyenek. Az erőforrás-gazdálkodás az egyik kulcsfontosságú dimenzió, amelyet a raktárvezetőknek figyelembe kell venniük a működési érettség értékelése során, de nem ez az egyetlen.

 

Az Aptean június 18-i webináriuma a Logistics Business társasággal a raktári érettség tágabb jellemzőit vizsgálja, beleértve a munkaerő-menedzsmentet, a működési teljesítményt, a technológia átvételét és a folyamatok optimalizálását.

 

Regisztráljon itt

A szakképzettség hiánya nem múlik el

A raktári tehetségek megtalálása és megtartása továbbra is kihívást jelent, és nem mutatkozik az enyhülés jele. A Chartered Institute of Logistics and Transport (CILT) felmérése szerint a vállalatok 86%-a tapasztalt munkaerőhiányt a raktárban, és mivel kevesebb fiatal lép be az iparágba, a hosszú távú tehetségek köre továbbra is bizonytalan-. Ugyanakkor a raktárüzemeltetők jelentős költségnyomással néznek szembe az Egyesült Királyság legutóbbi foglalkoztatási jogszabályai és adóváltozásai miatt.

 

2025 áprilisától a munkáltatók mind a nemzeti megélhetési bért, mind a munkáltatói biztosítási járulékot megemelték, miközben csökkent az a kereseti küszöb, amelynél a munkaadók elkezdik fizetni az állambiztosítást. Ezek a változások együttesen megnövelték a foglalkoztatási költségeket az olyan munkaigényes tevékenységekben,{2}}mint például a raktározás és az elosztás. A jövőre nézve a foglalkoztatási jogokról szóló törvényjavaslatban javasolt reformok várhatóan további hangsúlyt fognak helyezni a munkaerő-tervezésre, a munkavállalók védelmére és a munkaerő-gazdálkodási gyakorlatra.

 

Érettségi modell a munkaerő- és erőforrás-gazdálkodáshoz

Az, hogy a raktárvezetők hogyan reagálnak ezekre az új foglalkoztatási kihívásokra, rendkívül eltérő munkaerő- és erőforrás-gazdálkodásuk érettségi szintjétől függően. Raktárgazdálkodási szakértőként óriási változatosságot látunk a megközelítésben, amit lejárati görbével szemléltethetünk. Az egyik végén a legalapvetőbb nyomon követési és megfelelőségi funkciókkal kezdődik, a másik végén pedig a dinamikus, rendszer{2}}hangszerelt munkafolyamatok felé halad. Miután megértette, hol található a raktár, lehetségessé válik annak mérlegelése, hogyan lehet feljebb lépni a görbén, és hogyan lehet javítani a teljesítményen. Ezt a következő webináriumunkon fogjuk átgondolni.

 

1. szint: Alapozó érettség – Nyomon követés és szabványok

Az alapítványi szinten a munkaerő-gazdálkodás főként a láthatóság és a megfelelőség optimalizálásával foglalkozik. A raktárak ebben a szakaszban tudják, hogy ki van bejelentkezve, milyen feladatokat hajt végre, és mely berendezések vannak használatban. Teljesítményszabványokat határoztak meg az olyan alapvető tevékenységekre, mint a komissiózás, az elrakás és az utánpótlás, és a vezetők összehasonlíthatják a tényleges feladatvégzési időt az elvárt normákkal.

 

Ez értékes információ, amely lehetővé teszi a váltási szint és az egyéni teljesítmény összehasonlítását{0}}. Segít azonosítani a tudásbeli hiányosságokat és a képzési követelményeket, és támogatja az alapvető erőforrás-felhasználás elemzését olyan kulcsfontosságú eszközök esetében, mint a targoncák. De ezek a képességek elsősorban arra összpontosítanak, ami már megtörtént. Nem segítenek megelőzni a problémákat, mielőtt azok felmerülnének, és nem optimalizálják a munka sorrendjét a hatékonyság maximalizálása érdekében.

 

2. szint: Haladó érettség – A kereslet és a kapacitás egyensúlya

A kiforrottabb műveletek túlléptek a történelmi jelentéseken. Az erőforrás-adatokat rendelési kereslet- és készletprofilokkal együtt használják fel az erőforrások stratégiaibb műszakok és feladatok közötti elosztására. Ezen a szinten a raktárvezetők WMS-jük segítségével elemzik a jövőbeli rendelési mennyiségeket a rendelkezésre álló munkaerő függvényében műszakonként, hogy azonosítsák azokat az időszakokat, amikor a kereslet valószínűleg meghaladja a kapacitást, és proaktívan átcsoportosítsák az erőforrásokat, mielőtt a szűk keresztmetszetek felbukkannának.

 

3. szint: Nagy{1}}teljesítményű érettség – dinamikus menedzsment

Az érettség legmagasabb szintjén a munkaerő- és erőforrás-gazdálkodás dinamikus. A WMS nem csak figyel vagy tervez, hanem a valós idejű feltételek, például a működési hely és a képzettségi szint, valamint a kezelőberendezések rendelkezésre állása alapján sorba rendezi a munkakövetelményeket. A rendszer döntési motorként működik, folyamatosan optimalizálva a következő legjobb műveletet minden ember és berendezés számára a raktárszinten. Ezen az érettségi szinten az egyik meghatározó képesség a feladatok interleavingje.

 

Hogyan különbözteti meg a feladatok összeillesztése a raktár érettségét?

A hagyományos raktárban a csapatok általában funkció szerint vannak felosztva. Az egyik csoport az árukat{1}}kezeli, a másik a belső készletmozgásokat kezeli, mások a komissiózásra, csomagolásra vagy kiszállításra összpontosítanak. Ez egy szilárd megközelítés, és rengeteg erőforrás-pazarlással járhat, például egy targonca befejezi a kirakást, és üresen tér vissza a dokkba egy új feladatra. Vagy egy komissiózó befejezi a rendelést, és visszasétál a raktáron anélkül, hogy bármit is tenne a visszaút során.

A feladatbeillesztés kiküszöböli az ehhez hasonló elpazarolt erőforrásokat azáltal, hogy a WMS segítségével a kapcsolódó feladatokat egyetlen, folyamatos munkafolyamattá egyesíti. Ahelyett, hogy silókban osztanák ki a feladatokat, a rendszerszekvenciák úgy működnek, hogy minden mozdulat hozzájárul a termelékenységhez. A raktári alkalmazottak logikus sorrendben hajtják végre a készlet-utánpótlást, kirakást, készletfelvételt és komissiózást, ami jelentős termelékenységnövekedéshez vezet.

 

Ahelyett, hogy üresen térne vissza, egy targoncakezelőt, aki befejezi az elrakást, arra lehet irányítani, hogy gyűjtsön egy raklapot egy másik feladathoz. Előfordulhat, hogy a megrendelést befejező komissiózó utántöltési feladatot kap a visszatérési útvonalán. Mindezt folyamatosan, valós időben kezeli a megfelelő képességekkel rendelkező WMS, amely támogatja ezt a váltást. Miután a szoftvert a megfelelő paraméterkészlettel konfigurálták a kiosztandó feladatok és erőforrások meghatározásához, gondoskodik az összes döntéshozatalról, egyenletes feladatfolyamot hozva létre a maximális hatékonyság érdekében.

 

A feladatok összeillesztése révén elérhető termelékenységi előnyök jól{0}}bizonyítottak. Ha egy ügyfél telephelyén hatékonyan alkalmazták, 22%-os munkatermelékenység-javulást értek el, a targonca-berendezések kihasználtsági szintjével egyenértékű javulással. A termelékenységen kívül más előnyöket is figyelembe kell venni. A berendezések hatékonyabb kihasználása azt jelenti, hogy az utak számának csökkentése esetén az anyagmozgató berendezések kevésbé kopnak. Csökken a járművek hajtásához felhasznált energia mennyisége. És mivel a tisztviselők hatékonyabban tudnak dolgozni, talán kevesebb munkatársra van szükség, ami segít a foglalkoztatási költségek kezelésében.

 

Hol található a raktár a lejárati görbén?

A jelenlegi piaci feltételek minden eddiginél fontosabbá teszik a raktár érettségét. A szakképzettség hiánya továbbra is korlátozza a növekedést és a béremelések miatt emelkedő munkaerőköltségeket, az állambiztosítási változások és a változó foglalkoztatási jogszabályok további nyomást helyeznek a működési árrésre. Ebben a környezetben a nagy teljesítményű-műveletekből való tanulás egy olyan lehetőség, amelyet nem szabad kihagyni.

 

Csatlakozzon webináriumunkhoz június 18-án

Ha szeretné megérteni, hogy a raktár pontosan hol helyezkedik el a lejárati görbén, és hogyan léphet feljebb, csatlakozzon közelgő webináriumunkhoz. Eric Carter, az Aptean vezető megoldási tanácsadója Peter MacLeoddal, a Logistics Business Magazine szerkesztőjével beszélget majd, és gyakorlati, bizonyítékokon alapuló betekintést oszt meg arról, hogy a jól teljesítő raktárak mit- csinálnak másképp. Az Aptean Warehouse Maturity Curve eBook mögött meghúzódó kutatásokra fogunk támaszkodni, hogy feltérképezzünk négy alapvető képességterületet a raktári érettség három szintjén.