Az FMCG-ellátási láncok kényes dolgok – írja Tim Bruun (a képen), a kiskereskedelmi és FMCG ügyfélkezelésért felelős vezetője.Transporeon.
A mindennapi áruk, például élelmiszerek és piperecikkek szállítása mindig is kihívásokkal és nyomással járt, és a világ több millió emberének mindennapi szükséglete, és mindig adottnak kell lennie. Biztos vagyok benne, hogy mindannyian emlékszünk arra a drámára, amikor a WC-papírhiány söpört végig Európán a járvány csúcspontján.
A piac jelenlegi helyzetét elemezve azonban két jól elkülönülő tendenciát láthatunk. Egyrészt a piac lágyul, és a kapacitáshiány csökken a 2021-es és 2022-es év első felében bekövetkezett szigorítás után. Valójában a globális FMCG-piac jövőbeli prognózisa általában pozitív. Az előrejelzések szerint 2026-ra 284,4 milliárd euróval fog növekedni, nagyrészt az e-kereskedelmi online terjesztés növekvő preferenciája miatt.
Ugyanakkor a közelgő recesszió és a növekvő infláció a termelési kereslet csökkenését és az árak emelkedését okozza. A fogyasztási cikkeket gyártó cégek most milliárdos többletköltséggel küzdenek az emelkedő nyersanyagáraknak és a szállításnak köszönhetően. Ezek általában magasabbak az FMCG termékek esetében, a speciális hőmérsékleti és páratartalom-követelmények miatt.
Ez valószínűleg 2023-ban is folytatódni fog. De a nagy kérdés az, hogy mit jelent mindez a vállalkozások számára a jövőbeli növekedés és siker előmozdítása szempontjából?
A mérlegben
Ezeket a trendeket szem előtt tartva az FMCG-vállalkozások kényes egyensúlyozási tevékenységgel néznek szembe a költségek alacsonyan tartásával, miközben kielégítik az egyre igényesebb, jelentős vásárlóerővel rendelkező fogyasztók igényeit. Az üres polc nem csak egy elveszett eladás valakinek – ez ok arra, hogy a vásárlók másik márkára váltsanak.
Az FMCG ellátási láncokban részt vevők is arra törekednek, hogy a lehető legtöbb értéket hozzák ki működésükből, ugyanakkor biztosítsák az ellenálló képességet az olyan zavarokkal szemben, amelyekMcKinsey szerint, egyre gyakoribbak. Az, hogy az FMCG-beszállítók milyen jól érik el ezt az egyensúlyt, meghatározza 2023-ban és azt követően elért sikerüket.
Az érték és a rugalmasság közötti egyensúly megteremtése a digitalizálással kezdődik. Az igazság az, hogy az FMCG logisztika nem olyan digitalizált, mint kellene. Továbbra is rengeteg papíralapú folyamatra támaszkodnak, amelyek hatékonyságcsökkenést okoznak. A jó hír az, hogy az iparágon belül törekednek arra, hogy ezeket e-dokumentumokra és digitális folyamatokra cseréljék.
További érték érhető el az automatizálás megvalósításával is, amellyel időt takaríthat meg az olyan elemeken, mint az időrés és az udvarkezelési folyamatok. Ennek eredményeként az FMCG-vállalkozások racionalizálhatják és fokozhatják taktikai tevékenységeiket, ami kulcsfontosságú, mivel világszerte emberek milliói függenek nap mint nap az FMCG-ellátási láncoktól, valamint számos romlandó termék időérzékeny tárolási és fogyasztási ablakától – egyes esetekben amelyek közül csak rövid ideig állnak rendelkezésre.
A digitális elsõdleges gondolkodásmód elfogadása képessé teszi az FMCG-vállalkozásokat arra, hogy a fogyasztók által elvárt sebességet és kényelmet biztosítsák, miközben optimalizálják mûködésüket és nagyobb haszonkulcsot építenek ki. Ugyanakkor rugalmasságot biztosít azáltal, hogy könnyebben alkalmazkodik a zavarokhoz. A rugalmasság hiánya végzetes lehet a modern FMCG márkák számára, de ennek eléréséhez a vállalkozásoknak túl kell gondolniuk az alapvető automatizáláson, az adatokra és a kapcsolatokra összpontosítva.
#Freightforwarder #DoortoDoor #Amazon #Export #Légifuvarozás #Jordanshipping #Kínafuvarozás Jordániába #Jordanai légifuvarozás #Jordánkereskedés #Jordánia #Aqabashipping
Szállítmányozó 3 pl dropshipping DoortoDoor AirFreight ügynök Jordánia szállítmányozási ügynök Kínában szállítmányozási ügynök teljesítési központ
kapoklog logisztikai légi teherszállítás Kínából az Egyesült Királyságba DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordánia kínai szállítás Jordan Jordan légi teherhajóba
化妆品 沙特空运-海运双清
مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية
Kozmetika, szaúdi légi és tengeri háztól házig szolgáltatás
#kínaibeszerzőügynök #kínaifuvarozási ügynök #kínai szállítmányozás #kínai szállítmányozáslogisztika #szállítmányozó
#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl #dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #DDP
Shenzhen kapoklog logisztika Szaúd-Arábia egyedi vámot fizetett háztól házig DDP
DDP Kína Szaúd-Arábiába
Shenzhen kapoklog logisztika Dubai vámkezelés háztól házig szolgáltatás DDP
DDP Kínából Dubaiba
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Shenzhen kapoklog logisztikai Katar vámkezelés háztól házig DDP vonal
DDP Kínából Katarba
Shenzhen kapoklog logisztika Pakisztán DDP
DDP Kína Pakisztánba
Shenzhen kapoklog logisztika Jordánia vámkezelés háztól házig DDP Kína Jordánia
Shenzhen kapokloglogistics Egypt dupla vámkezelés háztól házig DDP
Shenzhen kapoklog logisztikai Jeddah vámkezelés, Jeddah DDP, Kína és Jeddah DDP szállítás
Shenzhen Kapoklog logisztika Omán ddp, Kína Omán DDP, Omán szállítási DDP
Shenzhen kapoklog Irak vámkezelés, Kínából Irakba DDP
Shenzhen Kapoklog logisztika Izrael vámkezelés DDP , Kína - Izrael háztól házig , Izrael háztól házig , Kína Izrael DDP
Az FMCG 2 megvalósítása.0
Az egyetlen módja annak, hogy az FMCG-vállalkozások valóban rugalmasságot biztosítsanak, az az, ha javítják a piaci és működési betekintési képességeiket. Ez teszi lehetővé számukra, hogy reagáljanak az ügyfelek ingadozó igényeire, és alkalmazkodjanak az olyan előre nem látható eseményekhez, mint a határzárak vagy a veszélyes időjárási körülmények. Ha a megfelelő adatok karnyújtásnyira vannak, a vállalkozások képesek lesznek időben megalapozottabb döntéseket hozni – gyakorlati betekintésre támaszkodva, nem pedig megérzésükre –, és opcionális lehetőségeket építhetnek be működésükbe.
Ugyanakkor az adatok felhasználása az, ami egyensúlyt biztosít a működésük optimalizálása szempontjából. Vegyünk egy olyan napi terméket, mint például a toalettpapír, amelyet szinte napi rendszerességgel szállítanak a raktárakból több országba, és ezeken az országokon belül több száz – ha nem több ezer – helyre. Előfordulhat, hogy ezeknek a szállítmányoknak át kell lépniük a nemzetközi határokat, forgalmi dugók vagy útlezárások miatt át kell alakítaniuk útvonalaikat, és szinkronizálniuk kell számtalan más szállítmányozással. A logisztika megdöbbentő, de az adatok olyan közös szálként működhetnek, amely egy ilyen összetett műveletet összekapcsol.
A siker érdekében az FMCG ellátási láncon belüli vállalkozásoknak fel kell készülniük arra, hogy mélyebb kapcsolatokat építsenek ki, és együttműködjenek más iparági érdekelt felekkel egy összekapcsolt hálózaton belül. Együtt kell dolgozniuk az elérhető gazdasági előnyök realizálása érdekében. Például nincs szükség akamiontöbb száz üres mérföldet vezetni, hogy felvegyen egy rakományt, amikor esetleg egy másik kirakod a közelben.
A közös platformon keresztül megvalósuló mélyebb együttműködés biztosíthatja a nélkülözhetetlen egyensúlyt – akár a rugalmasság növelésével, a piaci adatokhoz való szélesebb körű hozzáféréssel, a költségek csökkentésével vagy a fenntarthatóbb ellátási láncok lehetővé tételével.
Végső soron minden FMCG-ben érdekelt fél célja annak biztosítása, hogy a termékek minden alkalommal időben eljussanak az ügyfelekhez. A kulcs az áruk áramlásának fenntartása, függetlenül attól, hogy milyen kihívások érik őket. És mint minden ökoszisztéma, az FMCG-szállítás világa is az egyensúlyról szól. Az adatokon és kapcsolatokon alapuló digitális megközelítés alkalmazása segít az FMCG-vállalkozásoknak abban, hogy kiegyensúlyozzák működésüket oly módon, hogy az hozzájáruljon a tartós sikerhez.
