Négy módszer az ellátási lánc megtakarításainak és rugalmasságának bevezetésére – kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center
Négy módszer az ellátási lánc megtakarításainak és rugalmasságának bevezetésére – kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center
Ritkán látni olyan ellátási lánc beszélgetést manapság, amely nem a pénzmegtakarításra vagy a rugalmasság bevezetésére irányul.
Szerencsére ez a kettő gyakran együtt érhető el az ellátási lánc műveleteinek egyszerű beállításával, függetlenül a vállalat méretétől.
Négy lehetőség kínálkozik arra, hogy rugalmasságot építsen, miközben csökkenti a költségeket és ésszerűsítse a folyamatokat, bár az idő múlásával költségmegtakarítást jelent. Az ellátási lánc egy hosszú és sokrétű rendszer, ezért nem lehetséges olyan drasztikus csökkentés, amely mindenkit boldoggá tesz. Nézzünk meg néhány olyan döntést, amelyeket meghozhat a jobb kezelés érdekében az összes érintkezési ponton.
Miközben elmélyülünk az ellátási lánc megtakarításaiban és a takarékosabb működésben, mindig ne feledje, hogy ügyfele több, mint csupán adat. A költségmegtakarítások minden szisztematikus megközelítéséhez emberi szemekre és potenciálisan szívekre van szükség, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a változtatások nem riasztják el az ügyfeleket, és ne rontsák el az eredményt.
Készletszintek
Az ellátási lánc megtakarításainak nem kell kizárólag a szállítási költségeknek lennie. A gyártók általában a szállítási költségeket a teljes áruköltség 5 és 10 százaléka között teszik ki. A legtöbb nyersanyagokból, alkatrészekből és részegységekből származik.
A készletszintű kezelés elemzésének futtatása megmutathatja, hogy a szállítási megtakarítási taktika valójában pénzbe kerül. Az áruk lassabban vagy ritkábban történő szállítása ténylegesen növelheti a készletek mennyiségét, ami megnöveli a termelési és raktári költségeket. Ennek a megnövekedett készletnek a költsége valószínűleg ellensúlyozza a szállítási árcsökkentések terén tapasztalható költségmegtakarításokat.
A gyorsabb szállítás és a több kínálati oldali szakaszolás egy új szintű rugalmasságot is bevezet a műveletekbe.
Megfelelő ügyfélszolgálat
Az ügyfelek alakítják ellátási láncainkat, és nekik kell az ellátási lánc fejlesztésének és stratégiájának hajtóerejét képezniük. Az ügyfelekre adott válaszának megfelelőnek kell lennie az Ön vállalkozásának, miközben kielégíti az igényeiket.
Ingyenes szállítást kínál, vagy mindig a következő napi kiszállítást használja, amikor ügyfeleinek nem mindig van rá szüksége? Amikor egy ügyfél panaszt tesz, automatikusan hozzáad olyan szolgáltatásokat, mint az ingyenes szállítás vagy a megnövekedett rendelési méret, még akkor is, ha ez nem releváns a panasza szempontjából? Előfordulhat, hogy a vállalkozása kárára túlságosan kiszolgálja ügyfeleit.
A túlzott kiszolgálást nehéz hangosan kimondani, mert ugye az ügyfélnek mindig igaza van? Vállalkozásának reális képet kell adnia ügyfele értékéről a szolgáltatás különböző szintjein. Az ügyfelek szívesen fizetnek termékeiért és szolgáltatásaiért, ezért a panaszkezelési és egyéb szolgáltatási folyamatokat megfelelően össze kell hangolni.
Képzelje el ezt így: ha csodaszerként ingyenes szállítást biztosít, de soha nem kezeli a valódi problémát, akkor folyamatosan pénzt veszít az üzleti folyamat javítása helyett.
A közvetlen bolti szállítás újratervezése
A Honeywell International iparági áttekintése szerint a közvetlen bolti kiszállítási modell megújítására költeni rövid távú költséget jelent, amely nagy megtérülést jelent az ellátási lánc általános megtakarítása szempontjából.
A Honeywell felmérése 2012 szeptemberétől 2013-ig terjedt ki az ellátási láncokra, és megjegyezte, hogy az ellátási láncok 32%-a, amelyek átalakították közvetlen bolti tevékenységüket, évente átlagosan 734 dollárt takarítanak meg,000 évente.
A megtakarítás nagyobb lesz a gyors utánpótlást igénylő fogyasztási cikkek esetében. A rendelési adatok és a gyárakból vagy elosztóközpontokból az árut a boltba szállító rendszerek minden egyes javulása valódi megtakarítást jelent aznap. Meglepődnél, milyen gyorsan megtérül egy befektetés.
Ennek az az oka, hogy a közvetlen bolti kiszállítás ellátási láncának fejlesztése csökkenti az üzemanyag-fogyasztást, javítja az értékesítést és az átvételt a költséghatékonyabb termelékenység érdekében, és felgyorsítja a kifizetéseket. Az utóbbi talán a legcsábítóbb rövid távon, mert gyorsabban viszi vissza a pénzt a vállalkozásába, és csökkentheti a beszedési folyamathoz kapcsolódó munkaórákat.
Supply Chain Outsourcing
A becslések 75-80%-ra teszik azoknak a vállalkozásoknak a számát, amelyek az ellátási láncuk egy részét kiszervezik, de könnyen látható, hogy ez a tendencia magasabb.
A raktározás és a szállítás olyan alapvető területek, amelyek számára előnyös lehet a kiszervezett tevékenység, mivel számos képzett külső szolgáltató áll rendelkezésre.
A kis üzletek számára e két művelet kiszervezésével pénzt takaríthat meg, pusztán azáltal, hogy felszabadítja a vezető szerepet az alapvető műveletekre összpontosítva. Sok vállalkozó és igazgató nem vállalta a szerepét az ellátási láncban eltöltött hosszú idő után. Ha ez az Ön gyengéje, szerezze be, és takarítson meg időt – és a cég pénzét –, ha olyan szakembereket bíz meg, akik zökkenőmentesen működnek.
Az outsourcing arra is használható, hogy rugalmasságot vezessen be fiatal szolgáltatásaiba. A szállításra és elosztásra szakosodott vállalatok meglévő folyamatokkal rendelkeznek a változó gyakoriságú és mennyiségi szállítások kezelésére, valamint a csomagolási, ellenőrzési és egyéb követelmények változásainak kezeléséhez szükséges szakértelemmel.
Szabványos működési eljárás
Amíg a változás e költségtakarékos és rugalmasságot bevezető területeire összpontosít, ne ragadjon el túlságosan. Úgy tervezték, hogy pénzt takarítson meg azáltal, hogy karcsúsítja működését, és felszabadítja Önt a főbb üzleti folyamatok kezelésében, így nem kerülhetnek más üzleti folyamatok fölé.
A nap végén mindig az ellátási lánc megfelelő alapelveire kell összpontosítania a stratégia meghatározásában és végrehajtásában, az ügyfelek igényeinek és igényeinek kielégítésében, valamint a siker mérésében.
Ha többet szeretne megtudni a kínai szállítmányozási ügynök szolgáltatásról, forduljon a kapopklog logisztikához.
