Hogyan építik fel a kínai gyárak gyártási ellátási láncuk alapjául szolgáló alapját

 

Hogyan építik fel a kínai gyárak gyártási ellátási láncuk alapjául szolgáló alapját

 

Amikor kockázatok merülnek fel, az ellátási lánc "üveg szív" vagy "gyémánt"?

 

Amikor kockázatok merülnek fel, az ellátási lánc "üveg szív" vagy "gyémánt"? Nem minden link képes ellenállni a földrengéseknek, attól függ, hogy van -e ez a diszkontok közötti mechanizmus

Jelenleg a globális ellátási lánc példátlan turbulenciát tapasztal. A folyamatban lévő geopolitikai feszültségek, különös tekintettel a Kína és az Egyesült Államok közötti kereskedelem és technológiai versenyre, olyanok, mint egy óriási szikla, amely a globális ipari lánc felett lóg, és a tarifák akadályokat hozva és az export ellenőrzi a normát. A kockázatok elkerülése és a piachoz közelebb való közeledés érdekében egyre inkább látnoki kínai vállalatot látunk, amely felgyorsítja a termelési kapacitás elrendezését a tengerentúlon (például Délkelet -Ázsia, Mexikó stb.), És új gyártási bázisokat épít a kockázatok diverzifikálására és a globális üzleti tevékenység folyamatosságának biztosítására. Ez a háttér kétségtelenül az ellátási lánc ellenálló képességét példátlan stratégiai magasságra tolja. A múltban a hatékonyságról és a költségekről beszéltünk, de most a kockázatállóság és a stabilitás az ellátási lánc alapvető javaslatává vált.

 

Ezekkel a kihívásokkal szembesülve az ellátási lánc ellenálló képességének felmérésének kulcsfontosságú kerete merült fel: az "A+X" struktúra.

 

V: Az ellátási lánc alapstabilitását, alapvető működési képességeit és szervezeti alapját képviseli.

 

X: A külső változókkal és a fejlesztési tényezőkkel szembeni alkalmazkodóképesség és beállítási mechanizmust képviseli.

Egyszerűen fogalmazva: ez a keret megkérdőjelezi, hogy az ellátási láncrendszer figyelembe vette -e mind az "alapok stabilizálása (A)", mind "rugalmasan reagál a változásokra (x)"?

 

0 1

 

Az ellátási lánc nemcsak "leválasztott", hanem "folyamatosan megszakított" is

 

Hagyományos szempontból az ellátási lánc minőségének értékelésekor gyakran megvizsgáljuk, hogy sima, hatékony és költséghatékony. De a mai bizonytalanság korszakában egy igazán érett ellátási láncnak képesnek kell lennie arra, hogy megválaszoljon egy élesebb kérdést: ha a láncban egy lánc hirtelen megszakad, az egész rendszer összeomlik?

 

A kockázatok megértéséhez először osztályozni kell őket. Az ellátási lánc kockázatait általában három kategóriába sorolhatják:

 

Környezetvédelmi kockázati tényezők:

 

Ez általában a külső makrokörnyezet drasztikus változásaiból származik, mint például a geopolitikai konfliktusok fokozódása, a célpiaci országokban a politikák hirtelen szigorítása, a súlyos árfolyam -ingadozások, a fő természeti katasztrófák stb.

Szerkezeti kockázati tényezők:

 

Ez az ellátási lánc tervezésének sebezhetőségéből fakad, mint például az egyetlen ország/származási régióra való túlzott mértékű támaszkodás, egyetlen alapvető szállító vagy egyetlen technológiai út/rendszer. A tipikus megnyilvánulás az, hogy egy bizonyos helyen lezárás vagy egy komponens látszólag jelentéktelen hiánya teljes késleltetést okozhat a teljes termék előállításában és megrendelésében.

 

Működési kockázati tényezők:

 

Ez a napi operatív szinten fordul elő, mint például a súlyos pontatlan kereslet -előrejelzés, a termelési tervek gyakori ingadozása, a rendellenes eseményekre való lassú válasz, a merev készletstratégiák és az egyetlen szállítási modell. Az ilyen típusú kockázat a leggyakoribb, de a legkönnyebben figyelmen kívül hagyott "helyszíni kezelési kérdés", és lényege gyakran a szisztematikus ellenálló képesség hiánya.

 

0 2

 

Az "A+X" keret: Nem lehet csak "vasdarab", akkor is szüksége van egy "lágy leszállási mechanizmusra" is.

 

Miután megértsük a kockázat osztályozását, vessünk egy pillantást arra, hogy az "A+X" keret hogyan vezet bennünket az ellenálló képesség kiépítésében.

 

A "az alap stabilitási mechanizmus és az alapvető lemez:

 

 

 

Elég robusztus az ellátási lánc hálózat elrendezése? (Vannak -e alternatív termelési bázisok, logisztikai csomópontok vagy szállítási útvonalak?)

 

Hogyan irányul a kulcsfontosságú technológiák és az alapanyagok feletti ellenőrzés? (Lehet -e önállóan ellenőrizhető, vagy vannak -e diverzifikált források?)

 

Vannak -e az alapvető működési folyamatoknak (például a tervezés, a minőség és a kritikus folyamatok) szilárd belső kezelési és vezérlési képességei?

 

X "egy külső adaptív rendszer, amely elasztikus hely:

 

Van -e készenléti terv és fúrómechanizmus a különféle megszakítási forgatókönyvek kezelésére? Szimulálhat -e olyan helyzeteket, mint például az áramkimaradások és a hirtelen kereslet változásai, és gyorsan válthatsz a választerveket

 

A megfigyelő és a korai figyelmeztető rendszer érzékeny? Értékelemzéssel érzékelhetjük -e a piaci ingadozásokat, a beszállítói kockázatokat és a szállítási rendellenességeket előre

 

Elég rugalmas az erőforrás -elosztás? (Megengedett-e és képes-e támogatni a termelési kapacitás és a kézbesítési tervek valós idejű és dinamikus beállítását a különböző termékvonalak és gyárak között?)

 

 

Felhívjuk figyelmét, hogy az "A" és az "X" nem két független rendszer, hanem a "gerinc erőssége" és a "ág rugalmasságának" egysége egy jól megtervezett ellátási láncrendszerben. Ne feledje a kulcsfontosságú megértést: maga a bizonytalanság nem kockázatot, a bizonytalanság kezelésére szolgáló mechanizmusok hiánya a valódi kockázat.

 

0 3

 

A kockázatmegelőzés nem a tapasztalatokon, hanem a mechanizmus beágyazásán alapul

 

A kockázati reakció szempontjából sok vállalat továbbra is beragadhat a "tapasztalt ítélet" és a "tűzoltó csapatvezető" stíluskezelésre támaszkodva:

 

Úgy tűnik, hogy ez az alkatrész -szállítónak van néhány problémája a közelmúltban. Megkérjük, hogy valaki rohan és előzetesen megkérdezi

 

Az adott régió politikája megváltozhat, tehát az értékesítésnek szorosan figyelemmel kell kísérnie a helyzetet

 

A közelmúltban gyakran hibák voltak az áruk fogadásában a raktárban, tehát hagyja, hogy a raktárkártya megerősítse az ellenőrzéseket

Ezek a tapasztalatokon alapuló és passzív válasz módszerek, bár időnként képesek megoldani a pontproblémákat, hiányoznak a szisztematika, a replikálhatóság és a szabályozási modellezés, hogy szisztematikusan kezeljék a mai összetett és folyamatosan változó kockázatot.

 

A kockázatok kezelésének lényege az, hogy megszilárdítsák a "kockázat -azonosítás+figyelmeztető ítélet+válasz és ártalmatlanítás+visszajelzés" képességét egy szisztematikus mechanizmus révén.

 

Például gondolkodhat és megvalósítható:

 

 

Megállapították-e egy többpontos beszerzési vagy biztonsági állomány-mechanizmust a kulcsfontosságú anyagokhoz?

 

Létrehoztak -e egy beszállítói kockázatértékelési modellt, valamint egy szimulációs ellenőrző listát és alternatív készenléti terveket a lehetséges ellátási zavarokhoz?

 

Megállapították -e az időszakos kockázati figyelmeztető paramétereket az adatok elemzése alapján? (Például, ha a szállító rendellenes szállítási ideje több mint X egymást követő napon ingadozik, akkor ez egy rendszer figyelmeztető és kézi beavatkozási vizsgálatát váltja ki)

 

0 4

 

Hogyan néz ki egy rugalmas ellátási lánc?

 

Szóval, hogyan néz ki egy igazán rugalmas ellátási lánc a gyakorlatban? Példaként az otthoni készülék óriási Midea -t, az ellenálló képesség -építési gyakorlat jó hivatkozást nyújt:

 

 

 

A végpontok közötti és teljes lánc-együttműködési rendszerek összekapcsolásával a tervezéstől a kézbesítésig (több mint 800 beszállító lefedésével) az információ átláthatósága és a hatékony együttműködés érhető el, ami az ellenálló képesség alapja.

 

A bejövő anyagok adatközpontú többdimenziós monitorozása nemcsak biztosítja a kínálat mennyiségét, hanem a minőségre, az időszerűségre és más szempontokra is összpontosít, hogy biztosítsa a nyersanyag-ellátás általános stabilitását.

 

Megállapítottuk egy osztályok közötti és intelligens kivételi reagálási mechanizmust annak biztosítása érdekében, hogy egy probléma bekövetkezésekor a rendszer gyorsan megkeresse és kiváltja a megfelelő standard feldolgozási eljárásokat, ahelyett, hogy az emberek megtalálására vagy az „ideiglenes koordinációs találkozókra” támaszkodna.

 

Ezen konkrét tevékenységek mögött elengedhetetlen gondolat az, hogy átalakítsuk a „ha valamilyen kockázat bekövetkezett” reagálás stratégiáját egy szabványosított válasz módszerré, amelyet előzetesen megterveztek és beágyaztak a napi operatív rendszerbe.

 

0 5

 

A végén: nem fél a kockázattól, de fél attól, hogy „nem látja a kockázatot”

 

Az ellátási lánc menedzsmentje már nem csupán a hatékonyság és a költségoptimalizálás versenye. Ez inkább egy olyan szisztematikus verseny, mint ", aki hosszabb ideig élhet és gyorsabban gyógyulhat egy komplex és változó környezetben".

 

Lehet, hogy egy igazán rugalmas ellátási lánc nem a legkeményebb és legváltozatosabb szerkezetű, hanem inkább az, amely gyorsan átszervezheti, önmagát helyesbítheti és helyreállíthatja a rendet, még akkor is, ha megszakadt.

 

Kérdezd meg magadtól, ha a jelenlegi ellátási lánc továbbra is "ismételt koordinációt és az ütemezési osztályon történő kiegyensúlyozást igényel" és "támaszkodva egy személyre, aki a helyszínen a problémák megfigyelésére és megoldására támaszkodik, amikor rendellenességek jelentkeznek", akkor valószínű, hogy a rendszer még mindig elsősorban a tapasztalatok kezelésére támaszkodva.

 

A "Diamond" stílusú ellátási lánc célja az, hogy az egész ellátási láncot úgy tegye, mint egy automatikus rugalmasságú izomrendszer - amikor egy pont nyomásnak vagy ütésnek van kitéve, más kapcsolódó alkatrészek aktívan érzékelhetik, koordinálhatják az összehúzódást, újraelosztják az erőt, támogatják az új egyensúly állapotát.

Üdvözöljük a Kapoklog Logistics -szel történő megbeszélésben:

 

Gondolod, hogy a vállalat ellátási lánca inkább "üveg szívhez" vagy "gyémántnak" hasonlít? Milyen emlékezetes ellátási lánc -zavaró eseményt tapasztalt? Üdvözöljük, hogy hagyjon üzenetet, hogy megossza a történetét és gondolatait, talán együtt tanulhatunk, és inspirációt találhatunk a link ellenálló képesség javítása érdekében.