A banki összeomlás: a Kapoklog Logistics együttműködésre sürgette a brit vállalkozásokat
#vapedeal #vape #podmod #vaping #电子烟 #fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl #dropshipping#doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchinac
We Chat / WhatsApp : plusz 86 135 3057 1557
Professzionális logisztikai szállítmányozó vagyok, Kínából nemzetközi logisztikai szolgáltatásokat nyújtunk, Vape háztól-házig légi szállítást.
中东货代深圳中东地区货代公司-深圳市盛顺物流有限公司
We Chat / WhatsApp : plusz 86 135 3057 1557
迪拜空海含税双清派送到门专线
沙特阿拉伯海派含税双清派送到门专线
迪拜双清派送到门专线
卡塔尔双清派送到门专线
以色列双清专线
阿曼空海含税双清派送到门专线
Shenzhen közel-keleti szállítmányozási cég
Dubaj szállítás DDP házhoz szállítás háztól házig szolgáltatás
Szaúd-Arábia légi szállítása háztól házig
Katar háztól házig szállítás
Omán háztól házig szállítás
A Szilícium-völgy Banknál és a Credit Suisse-nál a közelmúltban történt események megingatták a nemzetközi pénzügyi rendszereket, a Resilinc globális ellátási lánc kockázatkezelési megoldásának szakértői arra ösztönzik az Egyesült Királyság vállalkozásait, hogy működjenek együtt a beszállítókkal a bizonytalanság csökkentése érdekében.
A nagy nemzetközi bankintézeteknél ez az instabilitás a vállalkozások már amúgy is viharos időszakának hátterében áll. A Resilinc EventWatchAI kockázatfigyelő platformja 2021 és 2022 között éves összevetésben 271 százalékos növekedésről számolt be a csődök számában, valamint 46 százalékos növekedésről a vállalati szerkezetátalakítások és 77 százalékos növekedést mutatott a vezetőváltások száma ugyanebben az időszakban.
Resilinöt stratégiát vázol fel, amelyeket a vállalkozások alkalmazhatnak a pénzügyi kockázatok csökkentésére az ellátási láncukban.
1. Térképezze fel
A beszállítóival való együttműködés és együttműködés első lépése az, hogy tudja, kik a beszállítói. Az alszintig való leképezés teljes rálátást biztosít az ellátási láncra. Kezdje azzal, hogy a legnagyobb értékű beszállítókra összpontosítson, vagy akiknek elvesztése a legsúlyosabban érintené a vállalatot. A feltérképezésnek túl kell lépnie az „első szintű” megközelítésen. Egy méretben és értékben kisebb beszállító az Ön termékének vagy szolgáltatásának létfontosságú összetevője lehet, amely nélkül a saját vállalkozása pénzügyi zavara jelentős lehet.
2. Mérje fel a kockázatot
A beszállítói hálózat teljes, többszintű térképével kulcsfontosságú a kockázatértékelések elvégzése. Indítson kockázati felméréseket az egyes beszállítók számára a pénzügyi helyzet felmérése és az esetleges gyengeségek kiemelése érdekében. Alkalmazza az együttműködésen alapuló megközelítést, és ajánlja fel a beszállítóknak a kockázatcsökkentési stratégiák megvalósítását, azonosítva, mely beszállítókra van a legnagyobb szükség, és prioritást állítva fel, hogy melyikkel dolgozzanak először. Ha a beszállítókkal közös cselekvési irányt vállalunk, ahelyett, hogy azt utasítanák, hogy fejlesztésekre van szükség, a bizalom egyúttal megerősödik.
3. Legyen rugalmas
A szervezetek számos progresszív pénzügyi megállapodást kínálhatnak beszállítóiknak, ideértve az előzetes megrendelések feladását, az előlegfizetést vagy akár a pénzeszközök kölcsönzését a pénzforgalmi kihívásokkal szembesülő beszállítóknak. Egy kisebb beszállító támogatása, amely elengedhetetlen az Ön vállalkozásához, hűséget teremt Ön és beszállítója között, valamint átlátható, nyitott kapcsolatot épít ki, amely mindkét fél számára előnyös. Ez gyakran kedvezményes elbánást, az ellátási lánc fenyegető problémáiról szóló korai értesítéseket és nagyobb kedvezményeket is eredményezhet.
4. Támogatás méretének növelése
Azok a beszállítók, akik nagy összegű ráfordítást jelentenek, fontolják meg, hogy jóval korábban adják le a rendeléseiket, hogy figyelembe vegyék és biztosítsák a jövőbeli keresletet. Ez akár néhány évre is előrehaladhat. A rendelések előre leadása is körültekintő lehet azon beszállítók számára, akiknél átlagosan költ, vagy előre vagy kiszállításkor fizet nekik. A kisebb ráfordítással járó beszállítóknál az előlegfizetés is működhet, kis- és középvállalkozások esetében pedig a kölcsön meghosszabbítása, vagy a szállító számára költségessé váló szolgáltatási szint megállapodások lazítása lehet lehetőség. Egyes szervezetek azt is fontolgathatják, hogy részesedést szerezzenek a kkv-beszállítókban.
5. Figyelje a helyzetet
A beszállítói hálózat többszintű feltérképezése és a pénzügyi kockázatok minimalizálását célzó intézkedések meghatározása az első lépés a robusztus ellátási lánc felépítésében. A valóban rugalmas ellátási láncok azonban a hét minden napján, 24 órában felügyeletet is tartalmaznak a lehetséges fenyegetések ellen. A kockázatfigyelés valós idejű betekintést nyújt a potenciálisan fenyegető eseményekbe, lehetővé téve a vállalkozások számára az azonnali cselekvést. Szerencsére hozzá lehet férni azokhoz a megoldásokhoz, amelyek mesterséges intelligenciát és más élvonalbeli technológiákat használnak, hogy ne csak azonosítsák, hanem előre jelezzék az ellátási lánc megszakadásait számos lehetséges kockázati esemény ellen, beleértve a pénzügyi kockázatokat is.
Bindiya Vakil, a Resilinc alapítója és vezérigazgatója az ellátási lánc együttműködésének fontosságát kommentálva kifejti: "A Silicon Valley Bank bejelentése után, amely 3,{1}} egyesült királyságbeli vállalkozást érintett, sok ügyfelünk elkezdte felvenni a kapcsolatot kkv-beszállítóival. segítséget és támogatást kínál a válság megfékezéséhez. Láttuk, hogy a beszerzési vezetők felajánlották az innovatív, induló beszállítók segítségét, amelyek gyakran értékes alkatrészeket kínálnak, és olyan lehetőségeket kínálnak, mint például a csökkentett fizetési feltételek, az előlegfizetés és az igények előtti megrendelések.
"Ez nemcsak a jó vállalati polgárság szívmelengető megnyilvánulása volt, hanem a józan észen alapuló, magas szintű beszerzési vezető szerep. Végső soron sokkal költséghatékonyabb a meglévő beszállítók támogatása, mint váratlanul új beszállítók beszerzése. Hosszú távon Az ellátási lánc rugalmassága a beszállítói átláthatóság, a bizalom és az együttműködés alapjára épül."
