Találja meg raktári ritmusát

A Koerber Supply Chain prágai „Elevate” rendezvénye alkalmat kínált annak felfedezésére, hogy a szoftverek és a technológia hogyan kezeli a logisztika példátlan összetettségét. David Priestman számol be.
A végpontok közötti összeköttetés, a digitalizálás és a láthatóság sok ellátási lánc menedzser célja. A multinacionális vállalatok általában az ellátási láncokat „küldetéskritikusnak” tartják manapság. Az ellátási lánc együttműködési funkció, de csak annyira erős, mint a leggyengébb láncszeme. Míg a nagy beszállítók, például a Koerber raktárautomatizálást, raktárkezelő szoftvert (WMS), rendeléskezelő rendszert (OMS) és még sok mást kínálnak, a becslések szerint a raktárak egyharmada még mindig manuálisan működik.

Michael Brandl, a Koerber Supply Chain EMEA régióért felelős ügyvezető alelnöke a konferencián elmondta, hogy a vállalat célja, hogy a globális ellátási lánc menedzsment (SCM) vezetőjévé váljon. Az elmúlt év során 27%-os bevételnövekedésről, 117 új ügyfélről és 20%-os létszámnövekedésről számolt be, és két új termékcsaládot mutat be: a szállítási kiadások optimalizálását és az OMS-t. Hangsúlyozva az alkalmazkodóképesség, a megbízhatóság, a gyorsaság és a költségek fontosságát a projektmenedzsmentben, a kiskereskedelmi mikroteljesítmény további növekedését, a raktári dolgozók toborzásával és megtartásával kapcsolatos kihívásokat, valamint az ügyfelek környezeti, társadalmi és irányítási (ESG) eredményeinek javításának szükségességét prognosztizálja. A Brandl elképzelése egy „egységes vezérlőrendszer” az ellátási lánc technológiai, informatikai és személyzeti összehangolására és optimalizálására.

Több mint egy játék

"A Koerber célja, hogy segítse ügyfeleinket abban, hogy fogyasztóik elégedettek legyenek, és visszatérő vásárlók legyenek" - mondta Sean Elliott, az EVP és technológiai igazgató. "A siker és a kudarc közötti határ vékony, mint egy kartondoboz."

Az egyik új fogalom az ellátási lánc „játékosítása”. A Koerber a Vaibe-vel együtt sikerpszichológián és jutalomelismerésen alapuló megoldást kínál, amely munkahelyi játéktervezési elemeket tartalmaz, valamint jutalmakat, kihívásokat, ranglistákat és visszajelzéseket. – Hogyan csináljam a munkát játékká? – mondta Elliott. "Ha az emberek jól érzik magukat, keményebben dolgoznak. Minél több a játékos tapasztalata, annál elkötelezettebbek a személyzet." Ez csökkentheti a hiányzásokat és növelheti a visszatartási arányt. Bármilyen alkalmazásba beépíthető – például a hangvezérlésű technológiába, ahol a személyzet jobban szereti a kihangosítást és kevesebb képernyőidőt.

„Mi nem a márkák háza vagyunk” – jelentette ki Anton Du Preez, az EMEA régió értékesítési alelnöke. A rengeteg felvásárlás után, amelyek nem biztos, hogy teljesek, köztük a HighJump, az Inconso, a Voiteq, a Cirrus, az Aberle, a Langhammer, az Univeyor, az Efacec és a Siemens csomagszállítói, a Koerber név az egyetlen, amit használnak.Koerber ellátási lánc. „Az ellátási lánc világbajnoka kíván lenni” – jelentette ki. A vállalat szoftverkínálatát tervezi kiterjeszteni a tervezésre és több TMS-re (szállításmenedzsment). "Segítünk a dobozok áthelyezésében, így a tervezés és a szállítás kulcsfontosságú terület számunkra" - mondta Du Preez.

A hangszerelés legyőzi a komplexitást

Az ellátási láncok összetettebbé váltak az elmúlt években, és sokféleképpen lehet ezt kezelni: a parthoz közelítés, a készletek növelése, a JIT helyett „minden esetre”, jobb energia- és természeti erőforrás-gazdálkodás, csomagoláshasználat optimalizálása és szerkezeti változtatások. a munkaerő iránti kereslet csökkentésére.

"Ha most nem fektet be robotokba, akkor már lemaradt a piacról" - jelentette ki Du Preez. A robotok jellemzően az elérhetetlen személyzetet helyettesítik, magyarázta; azokat, amelyeket a raktárak nem találnak felvenni, a meglévő személyzet helyett. "A raktári alkalmazottak szívesen dolgoznak robotokkal, és az automatizálás javítja a biztonságot" - tette hozzá. "Az AMR-ek és a robotok konszolidációja megtörténik. Bár sokféle típusú robotra van szükség, az integrátor előnye, hogy minden képességgel rendelkeznek, és kiválaszthatják a legjobb alrendszer-technológiát, majd hangszerelhetik azt."

Megkértem Du Preezt, hogy nyilatkozzon az automatizálás más kulcsfontosságú trendjeiről. "Hogyan menjünk feljebb, a függőlegesebb az egyik. A 2 méter feletti tér kihasználatlan. Ezt a megoldásunkkal és a robotikával meg tudjuk oldani. Egy másik probléma a WMS és a TMS közötti súrlódás. Megrendeléskor melyiknek van elsőbbsége?" Koerber igyekszik gyorsabb eredményeket és reakciókészséget találni. A cég informatikai megoldásai keresletet teremtenek automatizált anyagmozgató termékei iránt, és fordítva. "Minden nagy projekthez szoftverre van szükség" - mondta nekem -, megvan az első ajánlás az automatizáláshoz.

Mi a helyzet a „sötét raktár” fogalmával? "Speciális felhasználási esetekben működhet, de még nem láttam, hogy általánossá váljon" - válaszolta Du Preez. "Ez egy rés. A rögzített automatizálás és a hosszú ROI kihívásába ütközik. Mi van, ha nagy változásokra van szükség? Lehet, hogy túl merev megoldást kínál. Az AMR-ek rugalmasabbak. A botokat áthelyezhetjük egy új helyre. Nem A „raktárvezető” nem praktikus."

Elliott további részletekkel bővítette a „hangszerelés” fogalmát. "Az AMR 1-vel.{1}} a legtöbb szállítónál eltérő az utazási idő. A hangszerelés a 2-es verzió.0 – a várakozási idő optimalizálva van. Hogyan javítja a szoftver az emberek munkáját? Mennyi a várakozási idő? Mikor van értelme különböző márkákat használni? Egy AMR lehet jobb a magas SKU DC-khez, egy az alacsonyhoz. Az integrátor semleges, így jobb a flotta. A több raktárvezérlő rendszerrel (WCS) nem kommunikáló összetett telephelyek javíthatók egy WCS-vel tőlünk. Ez biztosítja a láthatóságot, például ha akadály van, leállítjuk a következő folyamatot."

Tech Trends

A szállítószalagok továbbra is kulcsszerepet fognak játszani a raktározásban? "A mozgatható mennyiségek hatalmasak, amihez sok robotra lenne szükség, különösen a raklapok és az ütközési rendszerek esetén" - magyarázta Du Preez. "A szállítószalagok távolsága csak hüvelyk, nem pedig méter. Méretezhetőséget biztosítanak, és elvégzik a nehéz mozgatást. Így a szállítószalagok használata továbbra is folytatódik, de kevesebb sarkantyút kell használni a folyosókhoz, ahol aAMRs jók. Megtörténik a „szállítás stabilizálása”. Az asztali robotok alternatívát jelentenek bizonyos válogatások helyett, és a speciális válogatók, például a dönthető tálcák és a cipőválogatók drágák és nem annyira méretezhetők."

A Koerber szóvivői érdeklődést mutattak az olyan új technológiák iránt, mint a markolórobotika és a látástechnika. A mesterséges intelligencia természetesen kiemelt helyen szerepel a napirenden. Sokféle formában és helyen fogják hasznosítani. "Azonnali értéket kell biztosítanunk az ügyfeleknek, például mesterséges intelligencia használatával (hol kell tárolni az egyes termékeket), majd termékenként kell bővítenünk" - mondta Elliott. "A generatív AI lekérdezheti a WMS-t."
"Az AMR-ek jelenleg "hype ciklusban" vannak" - folytatta Du Preez. A Koerber öt éve integrálja őket. Megteszik, ami szükséges, elérve az átviteli hatékonyságot, és mi nagyon bízunk bennük. Az AMR-piacra belépők aranyláza volt, így értékelni tudjuk az esettanulmányokat. De ez nem nagy hozzáadott érték. Árucikkek lettek, a szoftver a fontosabb. Az AMR-eket soha nem használják elszigetelten. A DC egy áramlás, az egész megoldást figyelembe kell venni. A tartózkodási idő a kulcsfontosságú KPI."

A választásonkénti költség a Koerber által előterjesztett értékajánlat. "Az egységes vezérlőrendszer (UCS) kritikus fontosságú" - összegezte Elliott. "A technológia megoldja a projekt minden részét, de ez FKR nélkül széttöredezettséghez vezethet. Az ügyfelek mindent felemésztő munkája a létesítmény működtetése. Szükségünk van a technológia és a megvalósítás egészséges ökoszisztémájára."