Mark Morley, vezető igazgató, termékmarketing, atOpenText, megadja az ellátási lánc trendjének előrejelzését az elkövetkező évre.
#consolidationshipping #chinashipping #DDP #以色列 #约旦双清 #巴勒斯坦 #巴勒斯坦局势 #中东地区问墿 #中东旦物流 #约旦DDP #约旦双清包税 #约旦海运 #约旦空运 #约旦海派#约旦专线
#Freightforwarder #DoortoDoor #Amazon #Export #Légifuvarozás #Jordanshipping #Kínafuvarozás Jordániába #Jordanai légifuvarozás #Jordánkereskedés #Jordánia #Aqabashipping
Szállítmányozó 3 pl dropshipping DoortoDoor AirFreight ügynök Jordánia szállítmányozási ügynök Kínában szállítmányozási ügynök teljesítési központ
kapoklog logisztikai légi teherszállítás Kínából az Egyesült Királyságba DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordánia kínai szállítás Jordánia Jordan légi teherhajóba
化妆品 沙特空运-海运双清
مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية
Kozmetika, szaúdi légi és tengeri háztól házig szolgáltatás
#kínaibeszerzőügynök #kínahajózási ügynök #kínai szállítmányozás #kínahajózásilogisztika
#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl #dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoo #consolidationshipping #chinashipping #DDP #以色列 #约旦双渦 #巴巴咖双渦 #巴中东地区问题 #中东局势 #约旦门到门 #约旦物流#约旦DDP #约旦双清包税 #约旦海运 #约旦空运 #约旦海派#约旦专线 #盛顺物流
Shenzhen kapoklog logisztika Szaúd-Arábia egyedi vámot fizetett háztól házig DDP
DDP Kína Szaúd-Arábiába
Shenzhen kapoklog logisztika Dubai vámkezelés háztól házig szolgáltatás DDP
DDP Kínából Dubaiba
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Shenzhen kapoklog logisztikai Katar vámkezelés háztól házig DDP vonal
DDP Kínából Katarba
Shenzhen kapoklog logisztika Pakisztán DDP
DDP Kína Pakisztánba
Shenzhen kapoklog logisztika Jordánia vámkezelés háztól házig DDP Kína Jordánia
Shenzhen kapokloglogistics Egypt dupla vámkezelés háztól házig DDP
Shenzhen kapoklog logisztikai Jeddah vámkezelés , Jeddah DDP , Kína - Jeddah DDP szállítás
Shenzhen Kapoklog logisztika Omán ddp, Kína Omán DDP, Omán szállítási DDP
Shenzhen kapoklog Irak vámkezelés, Kínából Irakba DDP
Shenzhen Kapoklog logisztika Izrael vámkezelés DDP , Kína - Izrael háztól házig , Izrael háztól házig , Kína Izrael DDP
1. A párbeszédes mesterséges intelligencia alkalmazása a holnap ellátási láncaiban: A vállalatok sok éve indulnak el ellátási láncaik digitalizálásának útjára. Valójában ez az út az 1960-as években kezdődött, amikor a nagyvállalatok világszerte elkezdték elfogadni az EDI kommunikációs és dokumentumszabványokat. Ma már meglepő, hogy hány cég nem digitalizálta teljesen az ellátási lánc működését, és ennek következtében nem tudja realizálni azokat a jelentős előnyöket és megtérülést, amit az ellátási lánc digitalizálása jelenthet. 2024-ben több olyan vállalatot fogunk látni, amely nagyobb értékre és betekintésre kíván szert tenni az üzleti ökoszisztémája során kicserélt adatokból. Technológiaként a „Big Data” 2010 óta létezik, de 2024-ben robbanásszerű növekedést fogunk látni a generatív AI-megoldások és különösen a társalgási AI-megoldások használatában az ellátási lánc szektorában. Az összes üzleti rendszerhez és a külső kereskedelmi partnerek közösségéhez kapcsolódó „üzleti hálózattal folytatott beszélgetés” lehetősége óriási értékű lesz bármilyen méretű vállalat számára, mivel a beszállítók felgyorsítását a logisztikai folyamatok optimalizálásáig, a készletkezelés javításától kezdve kínálja. a felek közötti fizetések felgyorsítására. A társalgási AI célja, hogy megváltoztassa a felhasználók üzleti hálózataikkal való interakcióját.
2. Üzleti hálózat kiaknázása az ESG és a SCOPE 3 jelentéskészítéshez: Az üzleti hálózatok számos különböző ágazatban kapcsolják össze a globális ellátási láncokat, áthatóak és szinte minden üzleti rendszerbe, valamint bármely kereskedelmi partnerhez vagy információforráshoz eljutnak. Az üzleti hálózatokat használó cégek évek óta közvetett haszonra tehetnek szert, a papíralapú folyamatok digitalizálása és automatizálása hozzájárul a papír és természetesen több milliárd fa megtakarításához világszerte. Fenntarthatóbb ellátási láncok kialakítása volt a célja az összes ellátási lánc és beszerzési vezetőnek szerte a világon. Az új ESG-mandátumok világszerte történő bevezetésével a vállalatok jelentős változtatásokra kényszerülnek az ellátási lánc működésében. Az üzleti hálózatok lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy ne csak digitálisan cseréljenek információkat, hanem hatékony betekintést nyerhetnek a folyamatok optimalizálása és a regionális megfelelési kötelezettségek teljesítése érdekében. Az etikus és fenntartható beszerzés a jövőben kötelező üzleti gyakorlattá válik az Egyesült Államokban a Dodd Frank konfliktusban keletkező ásványi anyagokról szóló törvény betartásától egészen annak biztosításáig, hogy minden németországi vállalat elfogadja az „Ellátási láncok átvilágításáról szóló törvényt”. 2024-ben arra számítunk, hogy több cég fog hasonló szabályozást kidolgozni, amelybe várhatóan az újabb SCOPE 3 szabályozás is beletartozik. A vállalatok feladata lesz az ellátási láncuk minden szintjén termelt szén-dioxid-kibocsátás nyomon követése és az áruk szállítása az egyes szinteken keresztül. Az üzleti hálózatok központi szerepet töltenek be az ESG és a SCOPE 3 információk cseréjében, és valószínűleg új EDI-tranzakciókat fogunk látni, vagy a meglévő tranzakciókat frissíteni fogjuk az ESG és a SCOPE 3 jelentésekkel kapcsolatos információkkal.
3. Mennyire intelligens parancsközpontokaz ellátási lánc vezetőinek gyakorlati betekintést nyújtani: Mivel a globális ellátási láncok arra törekednek, hogy csökkentsék a zavaró események kockázatát és hatását; a láthatóság kulcsfontosságú az időszerű és pontos döntések meghozatalához. A releváns információkhoz való egyszerű hozzáférés azonban nem elegendő, hanem a felhasználóknak meg kell határozniuk a megfelelő információkat, amelyekre bármikor összpontosíthatnak szerepük és felelősségük alapján. A beszállítói kockázati mutatók, a teljesítményre vonatkozó referenciaértékek, a szélsőséges időjárási jelenségek, a munkaügyi viták és sok más információ potenciálisan relevánsak az ellátási láncok működése szempontjából, de csak akkor van jelentősége, ha meg tudja határozni, hogy ezek milyen hatással lesznek az Ön vállalkozására, és milyen lépéseket lehet tenni a helyzet mérséklésére. ezeket a hatásokat. Ahhoz, hogy a szervezeteknek az információ birtoklásáról az értelmes cselekvések ösztönzésére való kiaknázása felé mozdulhassanak el, a szervezeteknek támogató technológiára van szükségük. 2024-ben valószínűleg azt fogjuk látni, hogy a hagyományos ellátási lánc irányító tornyokat egyre gyakrabban váltják fel vagy egészítik ki olyan intelligens irányítóközponti képességekkel, amelyek túlmutatnak a KPI-követésen, lehetővé téve a felhasználók számára, hogy több betekintést kapjanak, és útmutatást kapjanak arról, hogy hol kell összpontosítaniuk. Ez megköveteli a különféle technikai lehetőségek összevonását a szerepalapú hozzáféréstől és a sokrétű adatintegrációtól a speciális felhasználói felületekig és a mesterséges intelligencia által támogatott elemzési funkciókig. Mint a legtöbb összetett informatikai megoldás esetében, egy méret nem felel meg mindenkinek, a rugalmasság és az alkalmazkodóképesség kulcsfontosságú lesz a sikerhez.
4. A B2B erőforrások kiegyensúlyozása a holnap integrációs tevékenységeinek szükségleteinek kielégítése érdekében: A globális üzleti környezet jelentős változásokon megy keresztül, a vállalatoknak gyorsan kell alkalmazkodniuk ahhoz, hogy versenyképesek maradjanak. Ebben kulcsszerepet játszik a technológia. A digitális átalakulás körüli nyomás minden méretű vállalkozásra hatással van, és a legtöbb vállalatot érintő gazdasági ellenszél ellenére a digitális technológiákba történő befektetések szintje továbbra is magas. Míg a modernizáció és az új technológia bevezetése számos lehetőséget teremt, növeli a komplexitást, és fokozottabb integrációt tesz szükségessé a különböző rendszerek és alkalmazások között – mind belsőleg, mind a kiterjesztett üzleti ökoszisztémán belül. Ahogy haladunk 2024-ben és azon túl, a vállalatoknak IT-erőforrásaikat a követelmények változásaihoz kell igazítaniuk. Ez magában foglalja a B2B integrációs erőforrások kiegyensúlyozását, hogy megfeleljenek a külső üzleti partnerekkel való fokozott kapcsolódási és folyamatautomatizálási igényeknek. A B2B kapcsolatok sokfélesége miatt azonban egyre nehezebb olyan személyzetet felvenni és megtartani, akik rendelkeznek a megfelelő készségekkel és szakértelemmel az összetett integrációs projektek kezeléséhez. Mivel a ma is aktívan használt alapvető technológiákkal foglalkozó sok tapasztalt szakember visszavonul a munkaerőtől, a vállalatoknak folytonossági tervet kell meghatározniuk a B2B integrációhoz. Ez sok szervezetet arra késztet, hogy szorosabb partnerséget alakítson ki menedzselt szolgáltatókkal, amelyek igény szerint kínálják a szükséges készségeket a szükséges erőforrások rendelkezésre állása és optimális kihasználása érdekében.
5. A digitális termékútlevelek leegyszerűsítik a körforgásos gazdaság felé vezető utat: egy termék digitalizálása nem újszerű fogalom, mivel a digitális ikertestvér egyre nagyobb teret hódított a terméktervezésben, tesztelésben és használatban. Az identitásközpontú modellek, például a digitális útlevél hozzáadása azonban új felhasználási eseteket és néhány új kihívást is jelent. 2024-ben megújult az érdeklődés a digitális ikrek iránt, amelyek a digitális útlevelet kihasználva fenntarthatósági projekteket hajtanak végre, különösen a kormányrendeletek által előírtakat. Az Európai Unióban a fenntartható termékek környezetbarát tervezéséről szóló rendelet jó példa ezekre a szabályozásokra. A fenntartható termékek környezetbarát tervezéséről szóló rendeletre (ESPR) vonatkozó javaslat a Bizottság környezeti szempontból fenntarthatóbb és körkörösebb termékekre vonatkozó megközelítésének sarokköve. Az egyik legfontosabb kihívás annak szabályozása, hogy kinek kell hozzáférnie a digitális útlevéladatokhoz, például a termék felhasználójának tartózkodási helyéhez vagy személyes adataihoz. Ez különösen problémás lehet a szigorúan szabályozott iparágakban, például az egészségügyben, ahol a betegek adatait védeni kell, de a jogosult csoportok továbbra is felhasználhatják azokat. A digitális útlevélnek erős irányítási és hitelesítési rendszerre van szüksége ahhoz, hogy valódi értéke megvalósulhasson. Ha erős biztonsági pozícióval hajtják végre, ez kulcsfontosságú része lehet a termék digitális átalakulásának, amely betekintést nyújt a kezdeti használatba és a termék teljes életciklusába. A digitális útlevelek bármilyen méretű gyártó számára értékes adatokat biztosítanak, amelyek felhasználhatók a terméktervezés javítására, valamint a vásárlói élmény fokozására.
