A vállalkozásokat sújtó kimondatlan kockázat. Kemény

 

 

Az ellátási lánc kimondatlan kockázata árthat az üzletnek – írja Talal Abu Issa (a képen), a társaság vezérigazgatója és alapítója.Beebolt.

Van egy kiszámítható életciklus a nyilvános retorikában, amikor valami drasztikusan elromlik az ellátási láncban. A helyzet bekövetkezik. Elárasztja a hírfolyamokat fotókkal, élő frissítésekkel és az iparág vezetőinek kommentárjával.

Ezután elkezdődnek a mémek. Olyan módon töltik meg a közösségi média hírfolyamait, mint amilyet gyakrabban látni egy díjátadó alkalmával, vagy egy híresség önéletrajzának kiadása után. Végül elhalnak, és helyükre lépnek azok, amiket tanulhatunk… a LinkedIn bejegyzéseiből. És bármennyire is összefüggnek a nézőpontok, általában ezek tartják a felszínen a történetet.

Öblítse le és ismételje meg

A színfalak mögött zajlik a takarítás – szó szerint és metaforikusan. Amikor egy ellátási lánc katasztrófája történik, nem mindig hallunk arról, hogy ez mennyibe kerül egy vállalatnak, hány munkahely-megszűnést eredményezett, vagy milyen környezeti hatást gyakorolt. De ezek a tények és statisztikák még mindig nagyon valós következmények a vállalkozások számára szerte a világon.

A globalizáció napról napra növekszik, ha egy márkát érint az ellátási lánc megszakadása vagy sem, sorsolás szerencséje. Hogyan akadályozhatja meg, hogy vállalkozása vírusos vicc vagy figyelmeztető mese legyen? Nagyobb láthatóság és nagyobb együttműködés.

Zavarok: számokban

Egyetlen súlyát megérő vállalkozás sem fogja nyilvánosságra hozni, mennyibe került nekik egy ellátási lánc megszakadása. Még egy labdapálya sem. De ami a globális gazdaságot illeti, számokban úszunk. A 2021-es Szuezi-csatorna elzáródásáról szóló, széles körben elterjedt adat az volt, hogy az incidens naponta körülbelül 9,6 milliárd dollárba került; ez nem meglepő, mivel a régió a teljes globális kereskedelem 12%-át teszi ki.

A Panama-csatorna egy másik kulcsfontosságú kereskedelmi útvonal, amely az Egyesült Államok teljes konténerforgalmának körülbelül 40%-át teszi ki – de ez drasztikusan csökkenti a forgalmat, mivel a szárazság sújtotta. A csatorna adminisztrátorai szerint az útdíjbevételek körülbelül havi 100 millió dollárral csökkentek 2023 októbere óta. Hagyom, hogy számoljon ezzel.

A pénzügyi következmények elkerülhetetlenek, ha bármilyen nagyobb zavar lép fel. Ugyanolyan megdöbbentőek, mint amennyire a címsorra hívják fel őket, de a valós életben élő emberek által vezetett vállalkozások esetében hosszú távú hatásuk lehet. Az áruk elvesztése, a vásárlói hűség elvesztése és a hírnév elvesztése óriási bevételi kockázatot rejt magában. Jelentős veszélyt jelent a parancsnoki vonalon belüli egyénekre.

Zavarok: túl a számokon

Nem kell MBA végzettség ahhoz, hogy tudja, hogy egy vállalkozás jelentős bevételkiesése munkahelyek leépítéséhez vezethet. Ez az egyik legkeményebb valóság azoknak a vállalatoknak, amelyek ismétlődő vagy drasztikus zavarokkal néznek szembe, és hosszú távon hátráltathatják őket.

A Francis Scott Key híd közelmúltbeli összeomlása pusztító és megdöbbentő kép volt, aminek következtében a hídon akkoriban hat ember meghalt. Ez vezetett a bezárásához isKikötőBaltimore – egy port, amely több mint 15,{1}} feladatot támogat közvetlenül.

Könnyű ezt egy újabb elvetendő ténynek tekinteni, de mivel a kikötő kritikus útvonal több millió tonna rakomány számára, a hosszú távú bezárás veszélybe sodorhatja azt a 15,000 megélhetést. Hirtelen könnyebb képet alkotni arról, hogy az ellátási láncok valójában mennyire fontosak és mennyire törékenyek. És mekkora hatással lehetnek a zavarok a globális vállalkozásokra, a munkaerőre, a fogyasztókra és a gazdaságokra.

Zavarok: radar alatt

Egy dolog ezekről a nagyszabású fennakadásokról beszélni, de gyakorlatilag minden üzletben előfordulnak, gyakorlatilag minden nap. Lehet, hogy kisebb léptékűek, de ez nem jelenti azt, hogy nincs hatással.

Elhallgatott kommunikáció az ellátási láncon keresztül, hiányzó vagy rosszul igazított dokumentáció, a szállítmányok nyomon követésének képtelensége és így tovább. Ami apróságoknak és mindennapos akadályoknak tűnhet, az gyorsan több ezer órát és több millió dollárt veszíthet egy vállalat számára.

Tegyük fel, hogy a beszerzési menedzser kezeli az összes együttműködő szerződéseit – és a számla eltérést tartalmaz. Feladatuk az eredeti ajánlatkérés és az aláírt szerződés beszerzése, annak megértése, hogy miért változhat a hatókör (volt-e kiegészítő szolgáltatás az utolsó pillanatban?), és felvegyék a kapcsolatot a belső érdekelt felekkel, hogy azonosítsák, honnan ered az eltérés.

Ha túl lassan mozog, fennáll annak a veszélye, hogy az együttműködő leállítja tevékenységét, vagy ez a kapcsolat megszakadásához vezet. Túl gyorsan haladjon, és fizesse ki a számlázott összeget, de fennáll annak a veszélye, hogy eltérést naplóz a cég könyveiben. Akárhogy is: egy nagy nem-nem.

Ez csak egy példa, de rávilágít arra, hogy mennyire elterjedt a siled tevékenység az ellátási láncban. A világ minden akaratával egy vállalkozás kiváló kommunikációt és egyesített tevékenységet folytathat. De ez nem jelenti azt, hogy a láncon keresztül minden párt ugyanazzal lesz felszerelve. És ahol a láthatóság és az együttműködés hiánya kezdődik, ott gyorsan zavarok következnek.

Megelőzés. Enyhítés. Felbontás

A fokozódó globalizáció, a konfliktusok, az éghajlatváltozás és más piaci zavarok következtében az ellátási lánc – akárcsak a vállalkozások – érzékenyebbé válik a kötelezettségekre.

Nem minden zavar előre jelezhető vagy megelőzhető. Ez a kereskedelem valósága. De működésük megerősítésével a vállalatok drasztikusan csökkentik a kockázatot. Jobb helyzetben vannak ahhoz, hogy a mindennapi életben megvédjék az eredményüket, egységesebb munkamódszert alakítsanak ki, és hatékony válságkezelési terveket dolgozzanak ki. Mielőtt egy kibékíthetetlen esemény érné őket.

Az intelligens technológia, például a Beebolt bevezetése lehetővé teszi a Supply Chain szuperhőseinek – az Ön vezetőinek, menedzsereinek és koordinátorainak –, hogy intelligensebben dolgozzanak. Bármely menedzser vagy vezető automatizálhatja az egyszerűbb feladatokat, amelyek túl gyakran emésztik fel az időt és az erőforrásokat, lehetővé téve számára, hogy a stratégiaibb, bevételt generáló munkára összpontosítsanak – valamint megelőzheti vagy enyhítheti a zavarokat és azok hatásait.

De együttműködési eszközként a platform saját ökoszisztémájaként működik; minél több felhasználó használja a technológiát, minél több adatpont, annál kifinomultabb a kimenet. A csapatok egységesíthetik a kommunikációt a teljes láncon keresztül – ami viszonylag ritka a kínálatban. Kövesse nyomon a szállítmányokat és azonosítsa a veszteségmintákat. Dokumentumok és adminisztrátorok kezelése, teljesítménybeli hiányosságok lekérdezése és így tovább, és így tovább.

Az egy dolog, hogy messziről figyeljük a zavarokat, de közös globális piacunk sokkal közelebb hozza otthonunkhoz a jelentős veszteség veszélyét. A sorsolás szerencséje lehet, hogy a cégét érinti-e vagy sem. De a műveleti felkészültség nem kellene.