A Wal Mart ellátási láncának hangja az interjú mögötti vita
A Wal Mart ellátási láncának hangja az interjú mögötti vita
A Wal Martnak ésszerűen meg kell osztania a tarifaköltséget, ahelyett, hogy az összes nyomást a kínai beszállítóknak továbbítanák.
Március 11 -én azt a hír, hogy "a Kereskedelmi Minisztérium és más releváns osztályok interjút készítettek Wal Mart interjút" olyan volt, mint egy blokkoló, amely ezer hullámot váltott ki a kiskereskedelemben.
Ennek az eseménynek a kiváltása a Wal Mart közelmúltbeli kérelméből fakad, amelyben a kínai beszállítói jelentős árcsökkentést igényelnek, amelynek célja a Trump kormány legutóbbi tarifájának növekedése által okozott költségnyomás ellensúlyozása. Úgy tűnik, hogy egyes beszállítóknak 10% -os árcsökkentést kell viselniük a tarifák kiigazításának minden egyes körében, amelyet sok kínai szállító ellenállt, és a két fél közötti tárgyalások holtpontot értek el.
Noha a Wal Mart nem reagált hivatalosan erre, ez az esemény tükrözi azt a mély kihívást, amellyel a globális kiskereskedelmi óriások szembesülnek a hazai piacon. A tarifa -áthelyezés megtervezésétől az ellátási lánc játékának korszerűsítéséig, a fogyasztási jelenet széttöredezettségétől a digitális ökológia újjáépítéséig, a Wal Mart Kína a hagyományos kiskereskedelmi modell és az új ipari rend közötti ütközés kereszteződésén áll.
A multinacionális kiskereskedelmi vállalkozások helyi túlélési szabályai
A releváns médiajelentések szerint néhány kínai vállalkozást, köztük a konyhai edényeket és a ruházati szállítókat, a Wal Mart felkérte, hogy a tarifák kiigazításának minden egyes körében 10% -kal csökkentsék áraikat, ami szinte megegyezik a beszállítóknak az összes új tarifaköltség viselésével, míg a kínai beszállítók haszonkulcsa általában alacsonyabb, mint 5%. Ha elfogadják a 10% -os árcsökkentési követelményt, akkor közvetlenül veszteségekhez vezetnek.
Bizonyos mértékben az Egyesült Államok által a kínai árukra bevezetett vámpolitika dilemmába szorította Wal Mart -ot. A Wal Mart egyoldalúan megköveteli a kínai vállalkozásoktól az árak csökkentését, ami az ellátási lánc zavarának kockázatát okozhatja, és károsíthatja a kínai és amerikai vállalkozások és az amerikai fogyasztók érdekeit; A Wal Mart ideiglenesen megköveteli a kínai beszállítóktól, hogy csökkentsék az árakat, ami megsértheti a kereskedelmi szerződést és megzavarhatja a szokásos piaci kereskedési végzést.
A nyereség súlyos összenyomása miatt egyes vállalkozások még alternatív ellátási láncokat, például Vietnamot is feltártak. A termékminőség bizonytalansága azonban a Wal Mart a "költségek és minőség" kiegyensúlyozásának dilemmájába tartozik.
Az ipari bennfentesek szemében a Wal Mart tapasztalata tükrözi a multinacionális kiskereskedelmi vállalkozások Kínában történő fejlesztésének három vasszabályát:
Először is, az ellátási lánc játékának lényege az értékelosztási jogok versenye. Csak egy lokalizált rugalmas ellátási láncrendszer létrehozásával lehet fenntartani a magas szintű jövedelmezőséget a keresleti ingadozásokkal szemben; Másodszor, az offline kiskereskedelmi formátumok, például a hipermarketek "jelenet -teremtési igénye" nem a fizikai átalakulásban, hanem az érzelmi érték rekonstrukciójában rejlik. A „kereskedési mezőről” való átalakulás mélyebb felhasználói betekintést igényel; Végül, a digitalizálás nem egy feleletválasztós kérdés, hanem a túlélési kérdés, de az önellenőrzés technológiai alapja a hosszú távú versenyképesség alapja.
Hosszú távon ez az ellátási lánc játék valójában magában foglalja a globális ellátási lánc domináns erejének átadását és a kínai kiskereskedelmi ipar mögöttes logikájának felforgató változását. Kína átmenete a "Világgyár" -ról az "Értékközpont" -ra egyértelműen megszakítja a globális kiskereskedelmi óriások, például a Wal Mart által létrehozott egyoldalú árazási erőt.
A magas növekedés és az alacsony elvárások közötti ellentmondás
Egyes beszállítók úgy vélik, hogy a tarifális nyomás alatt a Wal Martnak ésszerűen meg kell osztania a tarifaköltséget, miközben megőrzi az árstratégiát, ahelyett, hogy az összes nyomást a beszállítóknak továbbítaná.
Nyilvánvaló, hogy Wal Mart kísérlete a vámköltségek teljes átadására a kínai beszállítóknak ésszerűtlen, ám ennek az irracionalitásnak a mögött Wal Mart valódi szándéka, hogy ne károsítsa saját érdekeit, majd átadja a költségeket. A Wal Mart teljesítménye a 2025 -es költségvetési év negyedik negyedévében, amely alacsonyabb, mint a piac elvárásai, szintén felfedheti mély szerkezeti ellentmondásait.
Ez év februárjában Wal Mart átadott egy ragyogó jelentéskártyát. A pénzügyi jelentés szerint a 2025. február 1 -jétől 2025. január 31 -ig tartó 2025 -es pénzügyi évben a Wal Mart globális bevétele eléri a 681 milliárd dollárt, ami 5,1% -kal több; A működési nyereség 29,3 milliárd dollár volt, ami az előző év azonos időszakához képest 8,6%-kal növekszik.
A kínai piacon a Wal Mart jól teljesített, az éves nettó árbevétel körülbelül 20,3 milliárd dollár. A negyedik negyedévben a Wal Mart nettó árbevétele Kínában 5,1 milliárd dollárra emelkedett, az előző év azonos időszakához képest 27,7%-kal, és az összehasonlítható eladások növekedési üteme elérte a 23,1%-ot. Közülük az e-kereskedelmi üzlet 34% -kal nőtt az előző év azonos időszakához képest.
Az olyan vezető vállalkozások számára, mint a Wal Mart, önmagában a növekedés nem elég. Az elemzőknek és a befektetőknek növelniük kell a "növekedési rátát" évről évre, azaz a 2025 -es költségvetési év növekedési üteme magasabb lesz, mint az előző pénzügyi évben.
De ez egy hatalmas kihívás egy megalapozott vállalkozás számára, részben az előző évi növekvő bázis miatt, részben a makro környezet hatalmas változásai, a politikai tényezők bizonytalansága, valamint a szokások és a feltörekvő fogyasztói csoportok igényeinek óriási különbségei miatt.
Annak ellenére, hogy Sam népszerűsége Kínában magas, és a bővítési időszakban van, hatékonyan megoszthatja Wal Mart növekedési nyomását. A regionális eloszlás szempontjából a SAM kínai piacon történő növekedése erősen koncentrálódik az első szintű városokban és az új első szintű városokban, és a süllyedő piacon történő terjeszkedése nyilvánvalóan szűk keresztmetszeteket tapasztalt.
Ezután nézd meg a Wal Mart hipermarket -üzletét, amely az elmúlt években alkalmazkodási állapotban volt. Az adatok azt mutatják, hogy a 2020 -as pénzügyi évtől a 2024 -es pénzügyi évig a Kínában a Wal Mart üzletek száma 412, 403, 361, 322 és 296, a zárt üzletek száma pedig 9, 42, 39 és 26.
Az üzletek folyamatos bezárása mögött a Wal Mart hipermarketjeinek és akár veszteségeinek folyamatos csökkenése. Zhu Xiaojing, a Wal Mart Kína vezérigazgatója egyszer azt mondta, hogy Wal Mart Kínában történő fejlõdésének feladnia kell. Csak a feladás megtanulásával érhetjük el a végsőt. Ennek az a következménye, hogy a Wal Mart üzletek és a Sam's Club üzletek egyensúlyban vannak.
A jövőre nézve a Wal Mart globális növekedési előrejelzése a 2026 -os költségvetési évre csak 3% -4%, tükrözve a menedzsment körültekintő hozzáállását a makrokörnyezet iránt. Csakúgy, mint John Rainey, a Wal Mart pénzügyi vezérigazgatója, az új teljesítményvárakozás nem foglalja magában az Egyesült Államok legújabb vámpolitikájának hatását. Az előző évek helyzetéhez hasonlóan a makro szinten még mindig sok bizonytalanság van.
Ami a kínai piac tartós növekedése ellensúlyozhatja -e a más régiók gyengeségét, ezt továbbra is megfigyelni kell. Megjósolható azonban, hogy a Wal Mart globális működése nehéz időszakot fog tapasztalni a tarifák és az üzleti kiigazítás által okozott költségek és inflációs nyomás miatt, beleértve Kínát is.
A globális kiskereskedelmi ipar példátlan változása során a Wal Mart sorsa nemcsak a vállalkozás emelkedéséhez és bukásához kapcsolódik, hanem mérkőzéské is válik a kiskereskedelmi ipar ökológiai ellenálló képességének tesztelésére is. Hogy képes -e izgalmas ugrást tenni az ellátási lánc játékában, a jelenet forradalmában és a digitális hullámban, meghatározza a multinacionális kiskereskedelmi óriások történelmi helyzetét az új ipari ciklusban.
