Miért kell a logisztikát már a projektje elején figyelembe vennie?

A logisztika minden iparág fontos sarokköve, a statisztikák azt mutatják, hogy 2,7 ​​millió logisztikai szerepkör a becslések szerint a teljes foglalkoztatás 8,2%-át tette ki az Egyesült Királyságban. Mivel ez az ország gazdaságának olyan kiemelkedő tényezője, ennek az üzleti elmék élvonalában kell lennie.

Wincanton, logisztikai partner és a terület szakértője felvázolta, hogy az építőiparon belüli logisztikát egyedül azért kritizálták, mert "rosszul tervezett, koordinálatlan, bomlasztó és pazarló". A szakértők úgy vélik, hogy a logisztika integrálása kulcsfontosságú tényező a zökkenőmentesen futó projekt megvalósításában, és az előnyök megmutatják, miért érdemes ezt a korai szakaszban megfontolni és megtervezni.

Továbbfejlesztett ütemezés jobb minőséggel

Legyen szó késésekről a projekthez szükséges anyagok szállításában, vagy a megfelelő berendezések vagy gépek hiányáról, az állásidők óriási hatással lehetnek a projekt átadásának időpontjára. Az nPlan projektkésések elemzéséből származó adatok azt mutatták, hogy a projektek elképesztő közel negyede 250 napot meghaladó késéssel érkezik meg.

A logisztika integrálása a projekttervezés korai szakaszától kezdve javíthatja az ütemezés hatékonyságát. Így garantálhatja, hogy a dolgozók és a munkaerő megfelelő anyagokkal és eszközökkel rendelkezzenek a kezdéshez, és az eredmények határidőre történő szállításához. Ez kevesebb késést és állásidőt jelent a helyszíni munkaerőtől, amellett, hogy a költségvetésen belül marad.

Az ütemezési folyamat javításával több idő fordítható az anyagok készletezésére, miközben nagyobb hangsúlyt fektet a dolgozók munkahelyi életminőségének javítására. Ez nemcsak a projekt idővonalának egyszerűsítését segíti elő, hanem azt is biztosítja, hogy az ütemtervben maradjon.

Költségmegtakarítás és beszerzés

A logisztika tervezése a projekt korai szakaszában jelentős költségmegtakarítást jelent az egész területen. Wincantonékutatásmegállapította, hogy egy projekt összértékének akár hat százalékát a logisztika teszi ki. Bár ez nem tűnik soknak, a nagyobb infrastrukturális projektek esetében, amelyek elérhetik az 1 milliárd fontot, ez 60 millió fontot jelentene a logisztikára.

A logisztika integrált megközelítése itt segíthet a költségek megtakarításában. A kutatások kimutatták, hogy ez a megközelítés 20%-ot takaríthat meg a szállítási költségek konszolidálásával, valamint a projekteknél előforduló túlrendelések korlátozásával. Ezek az egyszerűsített logisztikai megközelítések nemcsak a szállítási költségeket és a megrendelt anyagok mennyiségét takaríthatják meg, hanem segíthetnek a beszerzési szakaszban felmerülő rejtett költségek eltávolításában is. A helyi beszállítókkal különösen akkor lehet kapcsolatba lépni, ha a tervezési folyamatban korábban integrálják őket, és felhasználják őket annak biztosítására, hogy minden költséget és kiadást a régión belül tartsanak a helyi gazdaságok támogatása érdekében.

Fenntarthatóság és elszámoltathatóság

Az iparágak, amelyek a fenntarthatóságot helyezik előtérbe, és felelősséget vállalnak a szénlábnyomukért, egy hatalmas beszélgetés, amely utat tört magának a logisztikában. Az ügyfelek biztosak akarnak lenni abban, hogy projektjeik zöldre fókuszálnak, hogy fenntartsák az ügyfelek és partnereik pozitív megítélését.

A logisztika időben történő integrálása a projekt kezdete előtt nemcsak az utazó és a helyszínre szállított járművek számát csökkentheti, hanem lehetővé teszi a szállítások végrehajtásának értékelését is. Ezt meg lehetne tenni a teherautók és közúti járművek helyett más szállítási módok feltárásával, a vasúti, vízi és egyéb olyan módszerek megnyitásával, amelyek környezetbarátabbak lehetnek és kevesebb szén-dioxid-kibocsátást eredményezhetnek.

Alternatív megoldásként lehetővé teheti a projektek számára, hogy felülvizsgálják az ezekhez a szállításokhoz használt flották típusát, és azt, hogy a felhasznált tüzelőanyag hogyan segíthetné tovább a környék lakóira és közösségeire gyakorolt ​​környezeti hatások csökkentését. Ez megtehető elektromos járművek (EV) vagy természetben előforduló sűrített vagy cseppfolyósított gázok (CNG, illetve LNG) használatával.

Projekt láthatósága és jelentéstétel

A logisztika tervezése és a szakértőkkel való partneri együttműködés biztosíthatja a végpontok közötti láthatóságot az ellátási láncban. Ez a következőket kínálja:
• Teljes áttekintés arról, hogy milyen anyagokat, tárgyakat és felszereléseket rendeltek meg, mikor kell megérkezniük, hol szállítják őket, és ha bármilyen probléma vagy késés van.
• Frissített megfelelési adatok az útvonalinformációkkal, amelyek felhasználhatók a helyi közösségekkel és szabványaikkal való kapcsolatfelvételre.
• Jelentéstételi adatok, amelyek a logisztikából származó kibocsátásoktól, a helyszíni készlettől és a teljes mennyiségtől terjedhetnekjárműmozgalmak, amelyek elősegítik a megalapozott döntések meghozatalát a projekt minden szakaszában.
• Minden alkatrész és termék nyomon követése és nyomon követése annak biztosítása érdekében, hogy minden cikk megérkezzen a célhelyére.