A válság hatása az e-kereskedelmi készletkezelésre
Az Ázsiát, Afrikát és Európát összekötő létfontosságú kereskedelmi útvonal, a Vörös-tenger biztonsági aggályokkal néz szembe egy kereskedelmi hajó elleni tavalyi első támadás óta. Ez aggodalmakat váltott ki a szállítási, logisztikai és ellátási lánc szektorban a fennakadások, a magasabb fuvarköltségek, a hosszabb szállítási idők és az ostor-effektus újjáéledése miatt. Következésképpen egyes határokon átnyúló e-kereskedelmi kereskedők és márkák már megkezdték a megrendelések növelését az ellátási lánc lehetséges kihívásainak mérséklése érdekében.
#kínaibeszerzőügynök #kínaifuvarozási ügynök #kínai szállítmányozás #kínai szállítmányozáslogisztika #szállítmányozó
#fulfillmentcenter #marketing #onlinemarketing #3pl #dropshipping #teljesítés #businessowner #盛顺物流 #约旦双清 #约旦海派#约旦专线
#以色列#约旦双清 #巴勒斯坦 #沙特双清 #中东地区问题 #中东局势 #浵扦DP #纨旦门到门旦双清包税 #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #DDP#迪拜双清#国际贸易 #跨境物流专线 #跨境电商 #跨境物流 #中东地区货代
#Freightforwarder #doortodoor #Amazon #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping有限公司
Szállítmányozó 3 pl dropshipping DoortoDoor AirFreight ügynök Jordánia szállítmányozási ügynök Kínában szállítmányozási ügynök teljesítési központ
kapoklog logisztikai légi teherszállítás Kínából az Egyesült Királyságba DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordánia kínai szállítás Jordan Jordan légi teherhajóba
化妆品 沙特空运-海运双清
مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية
Kozmetika, szaúdi légi és tengeri háztól házig szolgáltatás
#kínaibeszerzőügynök #kínahajózási ügynök #kínai szállítmányozás #kínahajózásilogisztika
#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #DDP #以色列贸易 #世倦左巴巴双渦地区问题 #中东局势 #约旦门到门 #约旦物流 #约旦DDP #约旦双清包税 #约旦海运 #约旦空运 #约旦海派 #约旦专线
Shenzhen kapoklog logisztika Szaúd-Arábia egyedi vámot fizetett háztól házig DDP
porcelán háztól házig Szaúd-Arábiába
Shenzhen kapoklog logisztika Dubai vámkezelés háztól házig szolgáltatás DDP
háztól házig Dubaiba
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Shenzhen kapoklog logisztikai Katar vámkezelés háztól házig DDP vonal
háztól házig Katarba
Shenzhen kapoklog logisztika Pakisztán háztól házig
háztól házig Pakisztánba
Shenzhen kapoklog logisztikai háztól házig Kínától Jordániáig
Shenzhen kapokloglogistics Egyiptom háztól házig szállítás
Shenzhen kapoklog logisztika Jeddah vámkezelés, Jeddah háztól házig, Kínából Jeddah háztól házig szállítás
Shenzhen Kapoklog logisztika Omán háztól házig , Kínától Ománig háztól házig , Omán háztól házig szállítás
Shenzhen kapoklog Irak vámkezelés, Kínától házig
Shenzhen Kapoklog logisztika Izrael vámkezelés háztól házig szállítás , Kínától Izraelig háztól házig , Izrael háztól házig , Kínától Izraelig háztól házig
CIRROkvantitatív elemzést végzett egy konkrét esetről, hogy felmérje a Vörös-tengeri válság hatását a nemzetközi ellátási láncokra és logisztikára támaszkodó globális e-kereskedelmi vállalkozások készletgazdálkodására. Ebből belemerülünk az okos készletszervezésbe és a felmerülő problémák kezelésébe, és néhány alapvető tanácsot adunk azoknak a határokon átnyúló kereskedőknek, akik szeretnék finomítani készletjátékukat.
Esettanulmány
Az alábbi grafikon a készletgazdálkodás egyik alapelvét szemlélteti. A biztonsági készletszint feletti készletszint fenntartása érdekében a határon átnyúló e-kereskedelmi vállalkozásoknak a biztonsági készletszint elérése előtt újrarendeléseket kell kezdeményezniük, figyelembe véve a gyártás átfutási idejét.
Tételezzük fel, hogy létezik egy határokon átnyúló e-kereskedelmi vállalat. Az átlagos napi piaci kereslet (d) 300 db. A historikus adatok alapján a napi kereslet szórása (σd) 40 db. Az átfutási idő (LT) 30 nap. Éves kereslete (D) 100,000 darab (évi 333 munkanapot feltételezve), az egyes rendelések fix költsége (S) 500 USD, az egyes áruk éves tartási költsége (H) 10 USD/ darab. A cég 95%-os szolgáltatási szintet állított be, ennek megfelelő Z-értéke pedig 1,65 (a rendelési követelmények 95%-ának teljesítésében reménykedve).
A Vörös-tengeri válság idején tegyük fel, hogy az átfutási idő (LT) 45 napra nő, az egyes áruk éves tartási költsége (H) 13 dollárra nő, és az összes többi paraméter változatlan marad.
Az újraszámított értékek főbb észrevételei a következők:
1. Megnövelt biztonsági készletpont
A megnövekedett bizonytalanság miatt a biztonsági készletpont 23%-kal emelkedik.
2. Korábbi utánpótlás kezdeményezés
Az utánrendelési pont eltolódik, ami korábbi utánpótlási rendelésekre késztet, ami az európai kiskereskedők rendeléseinek növekedését eredményezte december-januárban.
3. Egyszeri rendelés mennyiségének csökkenése
A magas készletszintről történő utánpótlás csökkenti az egyszeri rendelések mennyiségét, ami potenciálisan rendkívüli intézkedésekre lehet szükség a kereslet kielégítése érdekében.
4. A teljes készlet növekedése
A meghosszabbított ciklusok a teljes készletcsúcs 33%-os növekedését eredményezik.
5. Változás a készleteloszlásban
A tranzitban lévő készletek aránya nő, míg az érkezéskori készletek aránya csökken, ami hatással van a helyi teljesítési kapacitásra.
A vállalkozások által végrehajtott kiigazítások tükrözik a „gyorsító hatást”, amikor a vállalkozások proaktívan alkalmazkodnak a külső változásokhoz, bővülve vagy csökkentve.készletszintek. Míg a gyorsító hatás segít fenntartani a működési folytonosságot válságok idején, magasabb készletköltségekhez és tőkenyomáshoz vezet, ami kényes egyensúlyt tesz szükségessé az ellátási lánc stabilitása és a költségkezelés között.
Kulcstanulások
Az ellátási lánc lehetséges zavarainak kezelése érdekében a határokon átnyúló e-kereskedelmi cégeknek proaktívan hosszú távú stratégiákat kell kidolgozniuk. Különféle forgatókönyvek alapján vállalhatják az ellátási lánc modellezését, és ennek megfelelően alakíthatnak ki alkalmazkodási terveket. Íme néhány javasolt intézkedés:
Belsőleg a határokon átnyúló e-kereskedelmi cégek a következő öt szemponton dolgozhatnak:
1. Készletoptimalizálás
A készletbiztonság és a tőkehatékonyság maximalizálása érdekében előnyben részesítse a nagy forgalmú, magas árrésű termékeket. Korlátozott forrásokat különítsen el a lassan mozgó és alacsony nyereségű tételektől.
2. Szolgáltatási szint beállítása
Testreszabhatja a készlethiány küszöbértékeit a különböző termékkategóriákhoz. Fontolja meg a küszöbértékek emelését a nem alapvető termékek esetében, vagy az árak kiigazítását a mérsékelt értékesítési sebesség érdekében nyomás alatt.
3. Rugalmas árképzési stratégia
Alkalmazzon dinamikus árazást, amely tükrözi az ellátási költségeket és a készletváltozásokat, így csökkentve a készletek nyomását és javítva a működési stabilitást.
4. A rugalmasság finanszírozása
Fedezze fel a finanszírozási lehetőségeket a készletszint növelése érdekében, ha szükséges, biztosítva a felkészültséget és növelve a pénzügyi rugalmasságot a készletköltségek növekedésével szemben.
5. A kiadások csökkentése
Értékelje a hatékonyságnövelés vagy a költségcsökkentés lehetőségeit a megnövekedett készletkiadások ellensúlyozására.
Külsőleg a határokon átnyúló e-kereskedelmi vállalatok a következő két stratégiára összpontosíthatnak:
1. Keressen megbízható logisztikai partnereket
A logisztikai szolgáltatásokban előnyben részesítse a stabilitást és az időszerűséget, és lépjen kapcsolatba olyan neves logisztikai szolgáltatókkal vagy teljesítő cégekkel, mint a CIRRO, hogy biztosítsa a hatékony szállítási útvonalakat és a megfelelő tárolási kapacitást.
2. Együttműködés iparági partnerekkel és beszállítókkal
Fedezze fel a készletmegosztási megállapodásokat vagy partnerségeket a kapcsolódó iparágakkal vagy beszállítókkal a készlettartási költségek csökkentése érdekében. Használja ki a gyárak által biztosított OEM-lehetőségeket, rugalmas ellátási lánc megoldásokat és versenyelőnyöket érhet el az átfutási idő csökkentésében.
A Vörös-tengeri válságnak az ellátási láncra gyakorolt hatása jelentősen függ attól, hogy az idő múlásával milyen súlyossá válik. Egy elhúzódó válságban elengedhetetlen egy világos, reagáló terv. Tekintettel a Vörös-tengeri válság folyamatos és változó természetére, a határokon átnyúló e-kereskedelmi kereskedőknek és márkáknak szorosan figyelemmel kell kísérniük a fejleményeket.
